Changan Automobile تسرّع تنفيذ خطتها "المحيط الواسع": من معرض باريس للسيارات تحت شعار "حضور راسخ، نمو مشترك" في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا

 

 

باريس - الجمعة, 16. أكتوبر 2026

 

 (GLOBE NEWSWIRE) -- خلال معرض باريس للسيارات 2026، استعرضت Changan Automobile تشكيلة طرازاتها المزودة بأنظمة دفع متعددة من علاماتها التجارية الثلاث – CHANGAN NEVO وCHANGAN DEEPAL وAVATR – تحت شعار "حضور راسخ، نمو مشترك"، مسلّطةً الضوء على محفظة منتجاتها العالمية وخارطة طريقها في مجال التكنولوجيا. وتشمل أبرز محطات المشاركة الظهور الأول لسيارة CHANGAN NEVO Q05 في أوروبا، والعرض العالمي الأول لسيارة AVATR CONCEPT T09، وهو ما يعكس التزام Changan المتواصل بالتعاون العالمي في مجالات البحث والتطوير وابتكار المنتجات. أما بالنسبة لسوق الشرق الأوسط وأفريقيا، ستوفر موارد Changan العالمية في مجالي المنتجات والتكنولوجيا دعمًا قويًا لطرح المنتجات في المنطقة وتطويرها بما يتناسب مع الاحتياجات المحلية.

ترسيخ الحضور محليًا والنمو عالميًا: التوجه الاستراتيجي لشركة Changan في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا

يتماشى تطور Changan في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا بشكل وثيق مع فلسفة التوطين التي تشكّل جوهر استراتيجيتها العالمية، في الوقت الذي تواصل فيه الشركة الانتقال من "تصدير المنتجات" إلى "توطين العلامة التجارية". 

من خلال التعاون العالمي في مجال البحث والتطوير والتكيّف مع متطلبات الأسواق الإقليمية، تلتزم Changan بالاستجابة لاحتياجات العملاء في مختلف الأسواق، ومواصلة تحسين منتجاتها وقنواتها وخدماتها، ودفع عجلة التنمية طويلة الأمد بالتعاون مع شركائها المحليين.

خلال مؤتمر Changan Automobile العالمي للشركاء لعام 2026، كشفت الشركة عن خطتها "المحيط الشاسع 2.0"، واستراتيجيتها العالمية لعام 2030، وإطارها الاستراتيجي "1+4+4+5"، واضعةً أهدافًا تتمثل في بيع 1.5 مليون سيارة في الأسواق الخارجية، والانضمام إلى قائمة أكبر 10 شركات مُصنِّعة للسيارات في العالم بحلول عام 2030. وتُعَد منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا إحدى المناطق الاستراتيجية الخمس ذات الأولوية، وجزءًا لا يتجزأ من نطاق انتشار Changan وتوسعها على المستوى العالمي.

ما وراء التصدير نحو النمو المشترك: محطات بارزة في مسيرة التوطين بمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا

دخلت Changan أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا عام 1994، ومنذ ذلك الحين رسّخت حضورها في المنطقة. وفي عام 2026، واصلت الشركة توسيع نطاق حضورها المحلي، مع استمرار تطوير منتجاتها وقنواتها وخدماتها.

تجاوزت المبيعات التراكمية لشركة Changan في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا حتى الآن 500,000 سيارة. وتغطي شبكة مبيعاتها أسواق دول مجلس التعاون الخليجي الرئيسية، بما فيها الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية والكويت، إلى جانب أسواق أفريقية مثل جنوب أفريقيا ومصر وتونس والجزائر. كما تمتد شبكة وكلاء Changan في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا لتشمل أكثر من 40 دولة ومنطقة.

قال السيد Xiao، المدير العام لوحدة أعمال Changan Automobile في الشرق الأوسط وأفريقيا: "يشهد الطلب على السيارات الذكية عالية الجودة نموًا متسارعًا في أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا. وستواصل Changan تعزيز استراتيجيتها ومبادراتها في مجال التوطين، وتطوير محفظة منتجاتها وخدماتها بما يلبي متطلبات الأسواق الإقليمية، والوفاء بالتزامها طويل الأمد بخدمة العملاء".

التكامل العالمي والتقدم الإقليمي: قفزة نوعية في نشر المنتجات والتقنيات

خلال معرض باريس للسيارات 2026، استعرضت Changan Automobile مجموعة متكاملة من المنتجات العالمية التي تضم علامات تجارية متعددة ومنظومات دفع متنوعة، ما يؤكد على استثمارها المستمر في مجالات البحث والتطوير والتصميم والابتكار التكنولوجي. وفي أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا، ستعمل Changan على مواءمة موارد منتجاتها العالمية بكفاءة مع خطط تطوير المنتجات في المنطقة، استنادًا إلى احتياجات العملاء المحليين وظروف الأسواق، مع مواصلة تعزيز تكييف المنتجات محليًا وتطبيق التقنيات ذات الصلة.

على المستوى التكنولوجي، تقدِّم Changan تقنية BlueCore Ultra Hybrid الهجينة، التي تشمل أنظمة HEV وPHEV وREEV، لتلبية احتياجات العملاء في المنطقة على اختلاف متطلباتهم من منظومات الدفع، مع توفير تكاليف تشغيل منخفضة وأداء قوي وتجربة قيادة هادئة. وستشكّل هذه المنظومة التكنولوجية ركيزةً تقنية أساسية لتشكيلة طرازات Changan في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، كما ستدعم طرازي UNI-S HEV وEADO PLUS HEV الجديدين كليًا، والمقرر إطلاقهما في الربع الرابع من عام 2026، على أن تمتد لاحقًا لتشمل الطرازات المستقبلية ضمن مجموعة طرازات Changan في المنطقة.

وفيما يتعلق بتشكيلة طرازاتها الإقليمية، ستواصل Changan توسيع محفظة منتجاتها وتنويعها. ومن المقرر طرح طرازات تشمل CHANGAN NEVO Q05 وNEVO Q06 وNEVO A06، إلى جانب DEEPAL S07 PHEV وS05 PHEV، تدريجيًا في مختلف أسواق المنطقة، بما يسهم في تعزيز تنوع تشكيلة الطرازات وتطويرها لتلبية احتياجات شرائح السوق المختلفة. كما تسعى Changan إلى تلبية احتياجات التنقل المتنوعة للمستهلكين المحليين على نحو أفضل مستفيدة من مواردها العالمية في مجال المنتجات وابتكاراتها التكنولوجية. واستجابةً لاختلاف الظروف المناخية وبيئات الطرق وأنماط القيادة بين البلدان والمناطق، ستواصل Changan تعزيز توطين منتجاتها، بما يضمن مواءمة دقيقة بين مخرجات البحث والتطوير العالمية واحتياجات العملاء في الأسواق الإقليمية.

 

التزام طويل الأمد: رسم ملامح المستقبل معًا في الشرق الأوسط وأفريقيا

من ضفاف نهر السين إلى الأراضي الشاسعة في الشرق الأوسط وأفريقيا، تتعاون Changan مع شركائها العالميين والمحليين للارتقاء بمكانة علامتها التجارية وتعزيز ثقة العملاء بها.

واستنادًا إلى نهجها القائم على "البحث والتطوير عالميًا والتكيّف إقليميًا"، ستواصل Changan تعميق استراتيجية التوطين في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، من خلال ربط الموارد العالمية بكفاءة مع احتياجات المنطقة المستقبلية في مجال التنقل، وضمان استمرار استفادة العملاء من أحدث ابتكاراتها التكنولوجية في مختلف الأسواق الإقليمية، بما فيها الصين، وتُوسِّع نطاق حضورها ليشمل 149 دولة ومنطقة.

معلومات الاتصال:
Chongqing Changan Automobile Co., Ltd.
البريد الإلكتروني: global@changan.com.cn

https://www.globalchangan.com/

الصور المصاحبة لهذا البيان الصحفي متاحة على:

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/4284afb6-5c4e-4a66-9cc0-6d10a2282005

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/dd67ecf5-fec8-4f12-865e-f65d0250fcb1

Changan Automobile Accelerates Its “Vast Ocean” Plan: From the Paris Motor Show to “Firmly Rooted, Growing Together” in MEA

 

 

PARIS - Thursday, 15. October 2026

 

(GLOBE NEWSWIRE) -- Mondial de l'Auto 2026, Changan Automobile showcased the multi-powertrain line-up of its three brands – CHANGAN NEVO, CHANGAN DEEPAL and AVATR – under the theme “Firmly Rooted, Growing Together” presenting its global product portfolio and technology roadmap. Highlights include the European debut of CHANGAN NEVO Q05 and the world premiere of the AVATR CONCEPT T09, demonstrating Changan’s continued commitment to global collaborative R&D and product innovation. For the Middle East & Africa (MEA) market, Changan’s global product and technology resources will provide solid support for regional product deployment and localised development.

Rooted Locally, Growing Globally: Changan MEA Strategic Positioning

Changan’s development in the Middle East and Africa is closely aligned with the localisation philosophy at the heart of its global strategy, as the company continues to advance its transition from “product exporting” to “brand localisation.” 

Through global collaborative R&D and regional adaptation, Changan is committed to responding to customer needs across different markets, continuously improving its products, channels and services, and driving long-term development together with local partners.

At the 2026 Changan Global Partner Conference, Changan Automobile announced its Vast Ocean Plan 2.0, its 2030 Global Strategy and its “1+4+4+5” strategic framework, setting targets of 1.5 million overseas vehicle sales and a top-10 ranking among the world’s automakers by 2030. The Middle East and Africa (MEA) is designated as one of the five priority strategic regions and an integral part of Changan’s global development footprint.

Beyond Exporting, Growing Together: Localisation Milestones in MEA

Changan entered the MEA market in 1994 and has since been deeply rooted in the region. In 2026, the localised footprint expanded further, with continued development across products, channels and services.

To date, Changan’s cumulative sales in MEA have surpassed 500,000 units. Its sales network covers core GCC markets including the UAE, Saudi Arabia and Kuwait, as well as African markets such as South Africa, Egypt, Tunisia and Algeria. Changan MEA’s dealer network spans more than 40 countries and regions.

Mr. Xiao, General Manager of Changan Automobile Middle East and Africa Business Unit, said: “Demand for high-quality, intelligent vehicles is growing rapidly across the MEA market. Changan will continue to deepen its localisation strategy and initiatives, refine its regional product and service portfolio, and honour its long-term commitment to serving customers.”

Global Synergy, Regional Progress: A Leap in Product and Technology Deployment

At Mondial de l’Auto 2026, Changan Automobile showcased a global product matrix spanning multiple brands and powertrains, underscoring its sustained investment in R&D, design and technological innovation. For MEA, Changan will efficiently align global product resources with regional product planning based on local customer needs and market conditions, while continuing to advance localised adaptation and the application of relevant technologies.

At the technology level, Changan brings its BlueCore Ultra Hybrid technology, covering HEV, PHEV and REEV to meet the diverse powertrain needs of regional customers, delivering low costs, energetic performance and a quiet driving experience. This technology system will serve as a core technology backbone for Changan MEA regional product line-up, empowering the all-new UNI-S HEV and EADO PLUS HEV, both scheduled for launch in Q4 2026, and will extend to future models across the Changan MEA line-up.

In terms of its regional line-up, Changan will continue to enrich its product portfolio. Models including the CHANGAN NEVO Q05, NEVO Q06, NEVO A06 and the DEEPAL S07 PHEV and S05 PHEV are scheduled to roll out progressively across the region, further refining the product line-up across market segments. Supported by global product resources and technology innovation, Changan aims to better meet the diverse mobility needs of local consumers. In response to the different climate conditions, road environment and driving scenarios across countries and regions, Changan will continue to advance product localisation, ensuring precise alignment between global R&D outcomes and regional customer needs.

Long-Term Commitment: Shaping the Future Together in MEA

From the banks of the Seine to the vast lands of the Middle East and Africa, Changan is working hand in hand with global and local partners to elevate its brand and build customer trust.

Leveraging its “global R&D, regional adaptation” synergy, Changan will continue to deepen its localisation in MEA, efficiently connecting global resources with the region’s future mobility needs and ensuring that Changan’s latest technological outcomes continue to benefit customers across MEA.

regional markets, including China, and is expanding its presence to 149 countries and regions.

Contact information:
Chongqing Changan Automobile Co., Ltd.
E-mail: global@changan.com.cn

https://www.globalchangan.com/

Photos accompanying this announcement are available at

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/4284afb6-5c4e-4a66-9cc0-6d10a2282005

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/dd67ecf5-fec8-4f12-865e-f65d0250fcb1

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/6027da1c-675c-423e-8e36-90381b1f8359

ختام بطولة جاكارو كينغ في الرياض احتفالًا بالذكرى السنوية الثانية، بمشاركة اللاعبين المميزين

 

 

الرياض، المملكة العربية السعودية - الثلاثاء, 13. أكتوبر 2026

 

(GLOBE NEWSWIRE) --

 اختُتمت بطولة Jackaroo King الحضورية في الرياض يوم 19 سبتمبر 2026 في النخيل مول، وسط أجواء جمعت بين المنافسة والتفاعل، احتفالًا بالذكرى السنوية الثانية للعبة. واجتمع اللاعبون والجمهور للاستمتاع بتجربة جاكارو الكلاسيكية، من خلال المنافسات الجماعية ومتابعة المباريات والأنشطة التفاعلية المصاحبة للاحتفال بالذكرى الثانية.

تُعد Jackaroo King لعبة لوحية اجتماعية مستوحاة من قواعد جاكارو الكلاسيكية، تجمع بين التحدي الاستراتيجي والتواصل الصوتي والعمل الجماعي، وتتيح للاعبين خوض المنافسات والتواصل مع أصدقائهم عبر الإنترنت. وقد نقلت فعالية الرياض هذه التجربة من العالم الرقمي إلى أرض الواقع، حيث اجتمع اللاعبون في ساحة واحدة للتنافس مع زملائهم، وخوض تحديات مشتركة، والتواصل مع محبي اللعبة، في تجسيد لروح الصداقة والتفاعل الاجتماعي التي تمثل جوهر تجربة Jackaroo King.

الاستراتيجية والتنسيق.. من المواجهات الرقمية إلى المنافسات على أرض الواقع

شهدت البطولة تسجيل المشاركين عبر مسح رمز الاستجابة السريعة (QR)، ثم توزيعهم على الفرق وإجراء القرعة لتحديد المجموعات، قبل انطلاق المنافسات داخل لعبة Jackaroo King. وعُرضت مجريات المباريات مباشرةً على الشاشات في موقع الفعالية، لتصبح لوحة اللعب الرقمية محور اهتمام اللاعبين والجمهور، في تجربة جمعت بين اتخاذ القرارات الفردية، والتنسيق بين أعضاء الفريق، والتفاعل المباشر مع المنافسات.

تكمن متعة جاكارو الكلاسيكية في القدرة على اختيار التوقيت المناسب للعب الأوراق، والتخطيط لتحركات القطع، والتعاون مع أعضاء الفريق. إذ يتعين على كل لاعب التفكير في خطوته التالية، مع مراعاة تحركات زميله واستراتيجيات المنافسين. وقد أتاحت البطولة الحضورية مساحة لهذا النوع من التفاعل الاستراتيجي وجهًا لوجه، مانحةً اللاعبين فرصة إضافية للتنافس والالتقاء ومشاركة شغفهم باللعبة خارج نطاق اللعب اليومي عبر الإنترنت.

تفاعلات الذكرى السنوية الثانية.. من اللقاءات على أرض الواقع إلى التجربة داخل التطبيق

احتفاءً بالذكرى السنوية الثانية، دمجت Jackaroo King الأنشطة التفاعلية الخاصة بالمناسبة مع البطولة الحضورية، من خلال توزيع بطاقات الأنشطة في موقع الفعالية والاستعانة بالمنظمين لإرشاد الحضور وتعريفهم بكيفية المشاركة في فعاليات الذكرى السنوية داخل التطبيق. وتم خلال الفعالية توزيع 300 بطاقة هدايا خاصة بالذكرى السنوية الثانية، لتشكّل نقطة وصل بين تجربة المشاركة الحضورية والأنشطة الاحتفالية داخل التطبيق.

وشكّلت الذكرى السنوية الثانية فرصة لتعزيز الروابط بين Jackaroo King ولاعبيها، وصناعة ذكريات مشتركة معهم. وخلال الفعالية، بادر بعض اللاعبين إلى بث أجواء الحدث مباشرةً عبر منصات التواصل الاجتماعي، لنقل تجربتهم ومشاركتها مع جمهور أوسع. ومن الحضور والمشاركة في الأنشطة إلى التوثيق والنشر بشكل عفوي، أسهم اللاعبون بطريقتهم الخاصة في الاحتفاء بهذه المناسبة، ليصبحوا جزءًا من قصة الذكرى السنوية الثانية.

من لقاء يجمع اللاعبين إلى تواصل مستمر مع المجتمع المحلي

بالنسبة إلى Jackaroo King، تتجلى أهمية الذكرى السنوية الثانية أيضًا في هذه المنافسات واللقاءات التي تجمع اللاعبين؛ فاللعبة المألوفة تفتح المجال أمام اهتمامات مشتركة، والعمل الجماعي يجعل التواصل أكثر عفوية، فيما تمنح الفعاليات المحلية اللاعبين فرصة للتعارف والتفاعل وجهًا لوجه، إلى جانب تواصلهم عبر الإنترنت.

ويعكس الجمع بين البطولة الحضورية في الرياض والأنشطة التفاعلية للذكرى السنوية آفاقًا جديدة لربط اللاعبين، من خلال تجربة تجمع بين العالم الرقمي واللقاءات الواقعية، وتُبرز قدرة ألعاب الطاولة الكلاسيكية على تعزيز التواصل الاجتماعي وبناء روابط مشتركة بين أفراد المجتمع المحلي.

نبذة عن Jackaroo King

تُدار لعبة Jackaroo King من قِبل شركة WEJOY PTE. LTD.، وهي لعبة لوحية اجتماعية تستند إلى القواعد الكلاسيكية للجاكارو، وتجمع بين المنافسات المباشرة في الوقت الفعلي، والغرف الخاصة، والتواصل الصوتي، والمنافسات الجماعية، والبطولات المحلية، لتقدم للاعبين تجربة تجمع بين الترفيه والتواصل الاجتماعي.

وتتمثل رسالة Jackaroo King في «إضفاء البهجة وبناء الصداقات للشباب حول العالم»، من خلال توظيف الألعاب كوسيلة للتواصل بين اللاعبين وتعزيز الروابط داخل المجتمعات المختلفة.

للتواصل الإعلامي

الشركة: WEJOY PTE. LTD.
جهة الاتصال: Bryant
البريد الإلكتروني: bryantqi@wejoysg.com
الموقع الرسمي لـ Jackaroo King: Jackaroo King
الموقع الرسمي لـ WeJoy: WeJoy

الصورة المصاحبة لهذا الإعلان متاحة على

Jackaroo King Celebrates Second Anniversary with Players at Riyadh Tournament

 

 

RIYADH - Tuesday, 13. October 2026

 

(GLOBE NEWSWIRE) -- Jackaroo King brought players and spectators together at Al Nakheel Mall in Riyadh on September 19, 2026, for a tournament featuring second anniversary activities. The event combined team competition, live viewing and anniversary celebrations, giving the community an opportunity to share its enthusiasm for Jackaroo in person.

Rooted in classic Jackaroo rules, Jackaroo King combines strategic board game play with voice chat and teamwork, allowing friends to play and chat together online. The Riyadh event extended that experience beyond everyday online matches, creating a space where players could meet fellow enthusiasts, compete alongside teammates and celebrate two years of playing together.

Participants scanned a code to check in, find teammates and complete the group draw before competing within the Jackaroo King app. Matches appeared on venue screens, allowing spectators to follow the action as players considered their next moves and coordinated their decisions.

The format highlighted the balance between individual judgment and cooperation that defines Jackaroo. Players had to weigh card timing, plan their pieces’ movements and respond to opponents while supporting their teammates. Gathering in person added a shared social setting to those familiar tactical challenges.

Anniversary activities connected the venue with the app experience. Staff guided attendees through the activities, while 300 anniversary cards distributed at the event provided an entry point to the celebrations inside the app. This gave players another way to take part alongside the tournament and keep their anniversary experience connected across both settings.

The Riyadh gathering illustrated how a familiar board game can create common ground for conversation and connection. By bringing competition and anniversary activities together, Jackaroo King gave players a shared occasion to meet face to face and enjoy the community around the game.

About Jackaroo King

Operated by WEJOY PTE. LTD., Jackaroo King is a social board game app based on classic Jackaroo rules. It combines real-time matches, private rooms, voice interaction, team competition and local events to connect players and communities. Its mission is: “Bring joy and friends to young people around the world.”

Media Contact

Company: WEJOY PTE. LTD.
Contact: Bryant
Email: bryant@wejoysg.com
Jackaroo King: https://www.jackarooapp.com/
WEJOY: https://wejoyhub.com/

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/195a46bb-8f6e-429f-bfb0-28fa8366eab8

The Outcome Economy at Work – New Research From Vertage

  Outcome-ready businesses outperform on customer satisfaction, strategic delivery and speed to value – with a clear cultural edge; new Vertage research shows why, and how others can catch up

(BUSINESS WIRE) -- Three in four enterprises (74%) define significant work around outcomes, but only 15% are ready to deliver it consistently, according to new global research from HR tech leader Vertage. These ‘outcome-ready’ enterprises report higher customer satisfaction (91% vs. 67%), stronger delivery of strategic goals (86% vs. 65%) and faster conversion of opportunities into value (85% vs. 64%). They also have a cultural edge: 69% of their employees understand their contribution and can adapt how they work, compared with 34% elsewhere.

"AI adoption no longer separates strong businesses from the rest. Outcome readiness does," said Edzard Overbeek, Group CEO of Vertage. "The strongest businesses organize people, partners and AI around a clear result, and they keep human judgment at the center."

The study, The Outcome Economy at Work, draws on 800 enterprise decision-makers and 1,200 workers across six markets, plus in-depth interviews with senior leaders. Its central finding is clear: outcome-based work has gone mainstream, but readiness to deliver it remains rare. The report reveals what separates outcome-ready businesses and offers practical guidance on connecting ownership, systems, culture, technology and workforce decisions to close the gap.

How trailblazers organize and deliver work

The report identifies three dimensions of outcome readiness: structural - organizing ownership, investment and decisions around results; operational - deploying employees, specialists, partners and AI as one system; and cultural - giving people the clarity, trust and authority to adapt.

Outcome-ready businesses plan delivery through one strategy spanning employees, partners, suppliers and AI (57% vs. 40% overall).

They are more likely to measure the full cost of delivering outcomes (55% vs. 31%).

Outcome readiness also means turning AI capacity into a better workforce experience. Yet 71% of decision-makers say AI has increased organizational capacity, compared with 43% of workers - a 28-point gap showing that adoption is running ahead of work redesign.

This helps leaders decide whether to build capability in-house, buy it from a partner, access flexible talent or automate with AI.

As one enterprise leader interviewed for the report put it: “I don’t care how many people you put on the dance floor – the dance needs to look like this.” The outcome defines what good looks like; the delivery model can adapt around it.

Why culture makes the difference

Culture turns human capability into advantage. Clarity, trust and permission to use judgment, not technology alone, make the difference. Customer stories show this in practice: one business gave cross-functional teams authority to deliver defined outcomes in 90-day sprints; another made challenging AI output part of the job, helping employees catch errors earlier and improve trust and accuracy.

“Outcome readiness starts with culture,” Overbeek said. “People need to understand the result, know where they can challenge and feel trusted to use their judgment. That clarity helps businesses make better choices about how work gets done.”

Closing the outcome-readiness gap

Vertage’s five-stage diagnostic shows leaders where their business sits on the journey from resource-led to outcome-ready, including the stages in between, and the two or three changes that can move it forward.

Sarah White, founder and managing director of Lemon, an independent strategy and research firm specializing in HR and talent technology, and a contributor to the report, said: “The most important takeaway from this research isn't that only a small percentage of organizations are outcome ready. It's that the vast majority are navigating a fundamental change in how work is organized. No business needs to have the entire future operating model figured out today. What matters is understanding where the gaps exist and beginning to make deliberate changes.”

See where your business stands and what to change next. Download the report and use the five-stage outcome-readiness diagnostic here.

The next Vertage report will explore how organizations can protect human advantage as AI reshapes entry-level work, learning, progression and human–AI collaboration.

About Vertage

Vertage’s vision is to become the amplification engine that rewires how work gets done. By bringing together the right mix of expert talent and AI, Vertage aims to help people and businesses move faster, think bigger and stay ahead in the intelligence era. Built on decades of workforce expertise, enterprise-grade governance and a global community of 1.5 million specialist talent members across 80 countries, Vertage helps businesses solve talent and delivery challenges with greater speed, intelligence and control. With $10 billion in gross invoice value, Vertage aims to turn insight into action and every engagement into momentum for what comes next.

Research methodology

Opinium Research conducted a 15-minute online survey from July 6-24, 2026, among 800 enterprise decision-makers and 1,200 fixed-term contract workers across the United States, the United Kingdom and Ireland, Australia, India, Belgium and the Netherlands. Decision-makers held C-suite roles or had decision-making responsibility for procurement or technology and worked in businesses with at least 1,000 employees, or at least 2,000 in the United States. The research also included 10 in-depth, 45-minute interviews with senior Vertage client decision-makers responsible for or influencing procurement, technology, workforce strategy, transformation or major project delivery.

 

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20261015594355/en/

Permalink

https://www.aetoswire.com/en/news/1510202658115

Contacts

Media contact

Alice MacDonald

Communications Manager

Alice.macdonald@hotwireglobal.com

Rapport de marché d’AM Best : Les réassureurs de la région MENA ciblent des opportunités de croissance rentable en dépit des incertitudes géopolitiques et économiques accrues

 (BUSINESS WIRE) -- Malgré l’intensification des tensions géopolitiques dans la région, les marchés du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord (MENA) offrent aux réassureurs un bon potentiel de croissance de leur chiffre d'affaires et continuent de susciter l'intérêt international, selon un nouveau rapport AM Best.

Dans son rapport de marché intitulé « MENA Reinsurers are Focused on Profitable Growth Opportunities Despite Heightened Geopolitical and Economic Uncertainties » (Les réassureurs de la région MENA ciblent des opportunités de croissance rentable en dépit des incertitudes géopolitiques et économiques accrues), AM Best indique que le potentiel de croissance des réassureurs est porté par des conditions tarifaires adéquates de la réassurance et par l'émergence de perspectives commerciales, notamment dans le domaine des risques spécialisés.

Fleur Ngassa, analyste financière chez AM Best et l'une des auteurs du rapport, a déclaré : « Malgré une conjoncture incertaine, de nouvelles opportunités de croissance s'offrent aux réassureurs de la région. Gérer les déficits de protection d’assurance demeure une priorité dans les marchés de la région MENA, ce qui a entraîné le développement d’offres de produits spécialisés, notamment la cyberassurance, l’assurance paramétrique et les produits retakaful. »

Ce rapport s'inscrit dans le cadre de l'analyse du secteur mondial de la réassurance menée par AM Best ; il comprend le classement des principaux groupes mondiaux de réassurance établi par l'agence, ainsi que des études approfondies des marchés des titres liés à l'assurance (ILS), de Lloyd’s, de l’assurance vie et rentes, de l’assurance santé et de la réassurance régionale. Pour accéder à ces informations, rendez-vous sur le Reinsurance Information Center d'AM Best. Par ailleurs, nous vous invitons à consulter la playlist dédiée aux évènements d'AM Best TV pour découvrir le point sur le marché de la réassurance présenté par AM Best lors du Rendez-Vous de septembre à Monte-Carlo, des interviews de dirigeants pendant la conférence et des interviews vidéo sur les rapports d'AM Best dédiés au marché mondiale de la réassurance.

Pour obtenir un exemplaire gratuit de ce rapport spécial, rendez-vous sur https://news.ambest.com/research/OpenMedia.aspx?mc=2272&rc=369535 .

AM Best est une agence de notation financières d'envergure mondiale, un éditeur de presse et un fournisseur d'analyses de données, spécialisé dans le secteur de l'assurance. Basée aux États-Unis, l'entreprise exerce ses activités dans plus de 100 pays et dispose de bureaux régionaux à Londres, Amsterdam, Dubaï, Hong Kong, Singapour et Mexico. Pour plus d'informations, rendez-vous sur www.ambest.com.

Copyright © 2026 par A.M. Best Rating Services, Inc. et/ou ses sociétés affiliées. TOUS DROITS RÉSERVÉS.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20260922840121/fr/

Permalink

https://aetoswire.com/fr/news/1410202658047

Contacts

Fleur Ngassa

Analyste financière

+44 20 7397 0285

fleur.ngassa@ambest.com

Krishen Mooneapillay

Analyste financier

+44 20 7397 0322

krishen.mooneapillay@ambest.com

Edem Kuenyehia

Directeur, Développement du marché et communications

+44 20 7397 0280

edem.kuenyehia@ambest.com

Christopher Sharkey

Directeur adjoint, Relations publiques

+1 908 882 2310

christopher.sharkey@ambest.com

Imbono et l’Université du Cap s’associent pour promouvoir des infrastructures prêtes pour l’avenir en Afrique subsaharienne

 Ce partenariat allie la recherche universitaire à l’expérience du terrain afin de développer un outil pratique visant à améliorer la résilience des infrastructures sur les marchés émergents.

(BUSINESS WIRE)-- Imbono, une plateforme opérationnelle spécialisée dans les infrastructures et la logistique critique sur les marchés émergents, l’Université du Cap (UCT) et l’Université d’Abu Dhabi (ADU) ont signé un partenariat universitaire de trois ans visant à élaborer un cadre permettant d’évaluer et d’améliorer la résilience des infrastructures en Afrique subsaharienne.

Le développement des infrastructures est essentiel à la croissance économique à long terme en Afrique, où l’on estime que 181 à 221 milliards USD sont nécessaires chaque année rien que pour répondre à la demande actuelle. Les infrastructures existantes nécessitent des dépenses d’exploitation et des capacités locales pour garantir leur plein fonctionnement, car selon certains rapports, seuls environ 27 % des routes africaines sont revêtues et plus de 600 millions de personnes n’ont pas accès à l’électricité.

Ce partenariat vise à répondre aux besoins annuels estimés entre 10,2 et 11,4 milliards USD nécessaires pour compenser les pertes liées aux infrastructures en Afrique. Il s’étendra sur trois ans afin d’approfondir la compréhension de la résilience des infrastructures et de favoriser des décisions d’investissement à long terme plus éclairées dans toute l’Afrique subsaharienne.

En associant l’expertise académique de l’UCT et de l’ADU à l’expérience d’Imbono dans la mise en place et l’exploitation d’infrastructures sur les marchés émergents, ces travaux se concentreront sur l’élaboration d’un indice de résilience unifié et d’une plateforme d’aide à la décision. Ces outils permettront d’évaluer les performances, d’identifier les risques et les opportunités, et d’analyser les interventions potentielles.

La recherche portera sur les infrastructures des secteurs de l’énergie, de l’eau, de l’alimentation et des services sociaux, avec une méthodologie conçue pour refléter les différentes conditions économiques, environnementales et opérationnelles propres à l’Afrique subsaharienne. Elle fournira une approche cohérente et fondée sur les données pour évaluer les facteurs qui influencent la performance à long terme et la résilience des projets d’infrastructure.

Marcus Weyll, directeur général d’Imbono, déclare : « Ce partenariat de recherche sera à la pointe de la surveillance et de la conception des infrastructures et fera avancer le débat afin de garantir que les projets soient prêts pour l’avenir. La durabilité est fondamentale pour la performance à long terme, en particulier sur les marchés où les conditions d’exploitation peuvent varier considérablement. Il associe l’expertise académique de l’UCT et l’expérience de terrain d’Imbono pour développer une approche pratique et fondée sur des données probantes visant à mesurer et à améliorer la résilience. »

Ce partenariat soutiendra également le développement des connaissances et le renforcement des capacités en Afrique, notamment par le parrainage de deux doctorants dont les travaux de recherche contribueront aux objectifs généraux de l’initiative.

Kathy Michell, directrice de recherche à l’UCT, souligne : « Le développement et la fiabilité des infrastructures constituent un défi chronique dans toute l’Afrique. Ce projet de recherche conjoint permettra de mettre au point un outil capable de mettre en évidence les principaux défis liés aux infrastructures, ce qui pourrait déboucher sur l’élaboration de solutions à long terme. »

En associant la recherche universitaire à l’expérience concrète en matière d’infrastructures, ce partenariat vise à contribuer à une approche de la prise de décision davantage fondée sur les données et à la création de valeur à long terme dans toute la région.

Sources des données : African Development Bank Group, 2024 ; Organisation for Economic Co-operation and Development, 2025

NOTES AUX ÉDITEURS

À propos d’Imbono

Lancée en février 2026, Imbono est une plateforme opérationnelle dédiée aux marchés émergents qui fournit des infrastructures, des biens et des services essentiels. Imbono allie une expertise locale à une solide expérience en matière de mise en œuvre, tout en s’engageant à mener à bien ses projets et à générer un impact durable à long terme.

Filiale de Gemcorp, dont le siège social est situé aux Émirats arabes unis et qui s’appuie sur des pôles régionaux répartis en Afrique et au Moyen-Orient, Imbono construit, exploite et entretient des projets stratégiques nationaux, tout en fournissant des biens et services essentiels aux communautés des marchés émergents. Son ambition est de transformer la vie de plus de cent millions de personnes d’ici 2040.

À propos de l’Université du Cap

La vision et la stratégie de l’Unité de recherche cyberorientée vers la durabilité pour l’environnement bâti (S⊕CUBE) consistent à mener des recherches qui contribuent à la transformation de l’environnement bâti en intégrant le développement durable aux technologies cyber de pointe, à donner les moyens d’agir aux futurs professionnels et à favoriser la collaboration mondiale en faveur d’infrastructures intelligentes et résilientes grâce à la recherche interdisciplinaire, à l’éducation et à des partenariats avec le secteur privé.

L’Unité de recherche sur l’immobilier urbain (URERU) est une plateforme de recherche interdisciplinaire unique en son genre, destinée au monde universitaire et à l’industrie, qui favorise l’identification des enjeux et la recherche de solutions aux problèmes liés à l’investissement immobilier urbain, à la finance, à l’économie, à la gestion et à la durabilité en Afrique.

À propos de l’Université d’Abu Dhabi

L’Université d’Abu Dhabi (ADU) est l’un des principaux établissements universitaires de la région. Elle met en œuvre le programme national du gouvernement des Émirats arabes unis afin de proposer des programmes universitaires accrédités au niveau international et de mener des recherches de classe mondiale. Fondée en 2003 et disposant de campus à Abu Dhabi, Al Ain et Dubaï, l’université accueille plus de 10 000 étudiants de plus de 100 nationalités. L’université compte cinq facultés couvrant différentes disciplines, notamment les arts, l’éducation, les sciences sociales, le commerce, l’ingénierie, les sciences de la santé et le droit, tout en proposant un large éventail de plus de 65 programmes de premier cycle et de deuxième cycle.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20261014303834/fr/

Permalink

https://aetoswire.com/fr/news/1610202658120

Contacts

Imbono

Pour les renseignements médias, veuillez contacter :

Chris Marais

Responsable de la communication, Moyen-Orient et Asie

cmarais@imbono.com

Iury Rodrigues

Responsable de la communication, Afrique et Amérique latine

irodrigues@imbono.com

Université du Cap

Professor Kathy Michell

Directrice

kathy.michell@uct.ac.za

Saul Nurick

Directeur

sd.nurick@uct.ac.za

Université d’Abu Dhabi

Professor Rahaf Ajaj

rahaf.ajaj@adu.ac.ae