BeOne Medicines, BeOne Care Foundation, and The Max Foundation Renew Partnership to Expand Access to BRUKINSA® for the Treatment of Chronic Lymphocytic Leukemia in Low- and Middle-Income Countries

 SAN CARLOS, Calif. & SEATTLE -

Renewed collaboration builds on access provided to more than 300 patients with CLL to date and plans to support approximately 1,000 patients through 2028

(BUSINESS WIRE)--BeOne Medicines Ltd. (“BeOne”) (Nasdaq: ONC; HKEX: 06160; SSE: 688235), a global oncology company, together with the BeOne Care Foundation, a nonprofit charitable foundation, and The Max Foundation, a leading global health nonprofit organization, today announced the renewal of their partnership through 2028 to expand access to BRUKINSA® (zanubrutinib) for the treatment of chronic lymphocytic leukemia (CLL) in low- and middle-income countries, with the program projected to support approximately 1,000 patients cumulatively.

Building on a collaboration launched in 2023, the renewed partnership reflects the organizations’ shared commitment to improving access to innovative cancer treatments in underserved communities. To date, the partnership has enabled access to BRUKINSA for more than 300 patients with CLL across Armenia, Ethiopia, and Nepal, exceeding the program’s original scope by approximately 150 patients and helping establish access to innovative cancer care for patients who previously had limited or no treatment options.

The collaboration combines The Max Foundation’s expertise in implementing oncology access programs with donated BRUKINSA from BeOne Medicines and a $1 million grant from the BeOne Care Foundation to support patient care, physician engagement, and operational infrastructure over the next two years.

Pat Garcia-Gonzalez, Co-Founder and CEO, The Max Foundation, said:

“We are thrilled to extend our collaboration with BeOne and the BeOne Care Foundation and further expand access to innovative treatment for people living with CLL in low- and middle-income countries. Working hand in hand with our partner physicians in Armenia, Ethiopia and Nepal we have been able to help hundreds of patients access treatment, enabling many of them to continue to support their families, spend time with loved ones and participate in their communities. We welcome BeOne Medicines and the BeOne Care Foundation’s shared commitment to expanding access to CLL treatment to more countries, patients and families, bringing dignity and hope to those in need.”

John V. Oyler, Co-Founder, Chairman, and CEO, BeOne Medicines, said:

“From the beginning, our goal has been to ensure that where a person lives does not determine whether they can access high-quality cancer care. Renewing this partnership with The Max Foundation reflects both the impact we have already achieved together and our commitment to reaching many more patients who otherwise may have limited treatment options.”

Christine Riley Miller, President, BeOne Care Foundation, said:

“The BeOne Care Foundation was established to help eliminate barriers to accessible cancer care in underserved communities. By investing in partners like The Max Foundation, we can help expand access to transformational medicines and strengthen the support systems patients need to achieve the best possible outcomes.”

Renewal aims to expand access to new countries and support 1,000 patients through 2028

Under the renewed agreement through 2028, the partnership will continue supporting patients in Armenia, Ethiopia, and Nepal, with potential expansion into additional countries, including Côte d’Ivoire, Malawi, Mongolia, Mozambique, Togo, and Zambia, based on operational readiness and evolving access priorities, bringing access through the program to patients in these countries for the first time.

By 2028, the program is projected to support around 1,000 patients cumulatively, demonstrating the scalability of the partnership model and its potential to expand access to innovative cancer treatment globally. To support continuity of care, patients enrolled in the program will continue receiving treatment beyond the partnership term for as long as treatment is medically needed.

CLL is the most common leukemia in adults, accounting for about one third of new cases of leukemia1 and an estimated 191,000 new diagnoses2 worldwide each year. Despite advances in treatment, patients in many low- and middle-income countries continue to face significant barriers to accessing innovative cancer therapies.

____________________

1 Yao Y, Lin X, Li F, Jin J, Wang H. The global burden and attributable risk factors of chronic lymphocytic leukemia in 204 countries and territories from 1990 to 2019: analysis based on the global burden of disease study 2019. Retrieved from https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35016695/

2 KOBAYASHI, B. I.; DIAS, L. B.; ACHERMANN, V. C. Chronic Lymphoid Leukemia: a systematic review of its epidemiological, etiological and genetic aspects. Brazilian Journal of Health Review, [S. l.], v. 6, n. 5, p. 23045–23050, 2023. DOI:10.34119/bjhrv6n5-325. Disponível em: https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BJHR/article/view/63427. Acesso em: 21 may. 2026.

About BeOne Medicines

BeOne Medicines is a global oncology company that is discovering and developing innovative treatments for cancer patients worldwide. With a portfolio spanning hematology and solid tumors, BeOne is expediting development of its diverse pipeline of novel therapeutics through its internal capabilities and collaborations. The Company has a growing global team spanning six continents who are driven by scientific excellence and exceptional speed to reach more patients than ever before.

To learn more about BeOne, please visit www.beonemedicines.com and follow us on LinkedIn, X, Facebook, and Instagram.

About the BeOne Care Foundation

The BeOne Care Foundation is an independent nonprofit charitable organization established by BeOne Medicines to help eliminate barriers to accessible cancer care in underserved communities around the world. Through grant funding and strategic partnerships, the Foundation supports programs that expand access to innovative cancer treatments, strengthen local healthcare capacity, and improve patient outcomes in regions where access to care remains limited.

About The Max Foundation

The Max Foundation is a leading global health nonprofit organization dedicated to accelerating health equity. For 28 years, Max has pioneered practical, scalable, high-quality solutions to bring lifesaving treatments and patient-centered health care to more than 100,000 people living with cancer and critical illness in low- and middle-income countries. Max believes in a world where all people can access high-impact medicines, where geography is not destiny, and where everyone can strive for health with dignity and with hope. Learn more at www.themaxfoundation.org.

About BRUKINSA® (zanubrutinib)

BRUKINSA is a next-generation Bruton tyrosine kinase (BTK) inhibitor designed to deliver complete and sustained BTK inhibition, enabled by optimized pharmacokinetics, including bioavailability, half-life, and selectivity, resulting in consistent target coverage in disease-relevant tissues.

BRUKINSA is the foundational BTK inhibitor and the first and only to demonstrate progression-free survival superiority over another BTK inhibitor in a Phase 3 study, setting a new benchmark for efficacy in the class. With the broadest label globally, it is also the only BTK inhibitor that offers the convenience of once- or twice-daily dosing to support individualized treatment.

The global BRUKINSA clinical development program spans more than 8,000 patients across over 45 trials in 30+ countries and regions. Approved in more than 80 markets, BRUKINSA has been used to treat over 300,000 patients worldwide, reflecting its rapidly expanding role as a standard of care across B-cell malignancies.

Select Important Safety Information for BRUKINSA® (zanubrutinib)

Serious adverse reactions, including fatal events, have occurred with BRUKINSA, including hemorrhage, infections, cytopenias, second primary malignancies, cardiac arrhythmias, and hepatotoxicity (including drug-induced liver injury).

In the pooled safety population (N=1729), the most common adverse reactions (≥30%), including laboratory abnormalities, in patients who received BRUKINSA were neutrophil count decreased (51%), platelet count decreased (41%), upper respiratory tract infection (38%), hemorrhage (32%), and musculoskeletal pain (31%).

Please see full U.S. Prescribing Information including U.S. Patient Information.

Forward-Looking Statements

This press release contains forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995 and other federal securities laws, including statements regarding the expected impact, scope, and potential expansion of the partnership between BeOne Medicines, the BeOne Care Foundation, and The Max Foundation; the projected number of patients supported; and BeOne’s plans, commitments, aspirations, and goals related to expanding access to cancer treatment globally.

Actual results may differ materially from those indicated in the forward-looking statements as a result of various important factors, including BeOne’s ability to demonstrate the efficacy and safety of its medicines; actions of regulatory agencies; the availability of product supply; reliance on third parties; and other risks and uncertainties described in BeOne’s filings with the U.S. Securities and Exchange Commission.

All information in this press release is as of the date of this release, and BeOne Medicines undertakes no obligation to update any forward-looking statements except as required by law.

 

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260818126011/en/

Permalink

https://aetoswire.com/en/news/54590849

Contacts

 

Media:

Kyle Blankenship, BeOne Medicines

+1 667-351-5176

media@beonemed.com

Geoff Cook, The Max Foundation

+1 425-778-8660

geoff.cook@themaxfoundation.org

L’Initiative Moyen-Orient Vert annonce sa participation à la COP17 pour renforcer la coopération régionale contre la désertification

  Illustrant son rôle grandissant à l'échelle internationale, l’Initiative Moyen-Orient Vert (MGI) a annoncé sa participation à la 17ᵉ Conférence des Parties (COP17), qui se tiendra à Oulan-Bator, en Mongolie, du 17 au 28 août 2026. Cette présence vise à mettre en lumière un effort collectif regroupant 35 États membres unis pour lutter contre la désertification, répondre au défi climatique et restaurer les terres dégradées de la région.

S'inscrivant sous le fil conducteur « L'espoir se mesure », la MGI poursuit sa mission en s'appuyant sur des objectifs chiffrés, notamment la plantation de 50 milliards d'arbres et la restauration de 200 millions d'hectares de terres dégradées.

À l'occasion de la COP17, la MGI présentera son modèle d'action aux décideurs et médias internationaux, tout en consolidant son partenariat avec la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (CNULCD) face aux répercussions du changement climatique.

À cette occasion, Son Excellence le Secrétaire général, M. Ibrahim Alturki, a déclaré:

« La participation de l’Initiative Moyen-Orient Vert à la COP17 constitue une opportunité majeure de réaffirmer que la restauration des terres est un pilier fondamental pour renforcer la résilience climatique et soutenir le développement durable. Grâce à la coopération régionale et à des partenariats effectifs, nous saurons transformer des défis communs en véritables leviers d'impact durable.»

La MGI intensifiera également le dialogue avec les gouvernements, les institutions scientifiques, les bailleurs de fonds et le secteur privé afin d'accélérer le déploiement de projets concrets à fort impact environnemental, social et économique.

À propos de l'Initiative Moyen-Orient Vert (MGI)

La MGI est une plateforme régionale dédiée à la lutte contre la désertification, à l'atténuation du changement climatique et à la restauration des terres dégradées. Elle favorise le transfert de connaissances et mobilise l'appui technique et financier pour bâtir un avenir durable et résilient.

Permalink

https://www.aetoswire.com/fr/news/megi1782026f

Contacts

info@themgi.org, Reem Alkadi +966509525515, RALKadi@themgi.org

مبادرة الشرق الأوسط الأخضر تعلن مشاركتها في COP17 لتعزيز التعاون الإقليمي في مكافحة التصحر واستعادة الأراضي المتدهورة

  في حضور إعلامي ومؤسسي يستعرض دورها المتعاظم؛ مبادرة الشرق الأوسط الأخضر تعلن مشاركتها في مؤتمر الأطراف السابع عشر COP17، الذي يُعقد في أولان باتور، منغوليا، خلال الفترة من 17 إلى 28 أغسطس 2026، لإبراز جهدٍ إقليمي يضم 35 دولة عضوًا تعمل معًا على مكافحة التصحر، والتصدي لتغير المناخ، واستعادة الأراضي المتدهورة في الإقليم.

وتأتي مشاركة المبادرة في المؤتمر تحت رسالة محورية مفادها أن الأمل قابل للقياس؛ إذ تواصل المبادرة العمل على تحويل الطموحات البيئية إلى التزامات موثقة ومشاريع قائمة على الأرض، من خلال مستهدفات واضحة تشمل زراعة نحو 50  مليار شجرة ما يساوي 200  مليون هكتار من الأراضي المتدهورة على مستوى الإقليم.

وتهدف مشاركة المبادرة في COP17 إلى إبراز تجربتها في العمل المناخي الإقليمي أمام صناع القرار، والشركاء، والجهات الإعلامية، وتسليط الضوء على نموذجها القائم على التعاون بين الدول الأعضاء، وتبادل المعرفة التطبيقية، وتوسيع الشراكات القادرة على مضاعفة أثر العمل الإقليمي.

وخلال المؤتمر، تركز المبادرة على تعزيز شراكتها مع اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة التصحر UNCCD، واستعراض حلول إقليمية قابلة للتطبيق تسهم في معالجة التحديات العالمية المشتركة، وفي مقدمتها تدهور الأراضي، وفقدان الغطاء النباتي، والتصحر، وآثار تغير المناخ على المجتمعات والنظم البيئية.

وبدوره صرح سعادة الأمين العام م. إبراهيم التركي بهذه المناسبة:

"تمثل مشاركة مبادرة الشرق الأوسط الأخضر في COP17 فرصة مهمة لتأكيد أن استعادة الأراضي ليست مسؤولية بيئية فحسب، بل ركيزة أساسية لتعزيز المرونة المناخية، ودعم التنمية المستدامة، وحماية مستقبل المجتمعات في المنطقة. ومن خلال التعاون الإقليمي، والشراكات الفاعلة، والعمل المبني على العلم، تستطيع دول المنطقة وشركاؤها تحويل التحديات المشتركة إلى فرص حقيقية للأثر المستدام".

وتسعى المبادرة من خلال حضورها في المؤتمر إلى تعزيز الحوار مع الحكومات، والمنظمات الدولية والإقليمية، والمؤسسات العلمية، والجهات التمويلية، والقطاع الخاص، بما يدعم بناء شراكات عملية قادرة على تسريع تنفيذ المشاريع والأنشطة ذات الأثر البيئي والاجتماعي والاقتصادي.

نبذة عن مبادرة الشرق الأوسط الأخضر

مبادرة الشرق الأوسط الأخضر هي مبادرة إقليمية تهدف إلى مكافحة التصحر، والتصدي لتغير المناخ، واستعادة الأراضي المتدهورة، وتعزيز المحافظة على الغطاء النباتي في الإقليم. تعمل المبادرة على دعم التعاون بين الدول الأعضاء والشركاء، وتبادل المعرفة، وحشد الدعم الفني والمالي، وتطوير حلول إقليمية قابلة للتطبيق، بما يسهم في بناء مستقبل أكثر استدامة ومرونة للمنطقة.

الرابط الثابت

https://www.aetoswire.com/ar/news/megi1782026a

جهات الاتصال

الأمانة العامة لمبادرة الشرق الأوسط الأخضر

info@themgi.org

Reem Alkadi +966509525515, RALKadi@themgi.org

تابع المبادرة على منصات التواصل الاجتماعي

@TheMGIorg

Middle East Green Initiative Announces Participation in UNCCD COP17 to Bolster Regional Cooperation in Combating Desertification and Restoring Degraded Land

  Demonstrating its expanding regional leadership, the Middle East Green Initiative (MGI) has announced its participation in the 17th Conference of the Parties (COP17), to be held in Ulaanbaatar, Mongolia, from August 17 to 28, 2026. MGI’s presence underscores a unified effort across 35 member states committed to combating desertification, addressing climate change, and restoring degraded land throughout the region.

Participating under the core theme "Hope is Measurable," MGI continues to convert ambitious environmental aspirations into documented commitments and tangible, on-the-ground projects. These efforts are guided by clear targets, most notably planting 50 billion trees—the equivalent of restoring 200 million hectares of degraded land regionally.

At COP17, MGI aims to present its model for regional climate action to key decision-makers, global partners, and media representatives. The Initiative will highlight its collaborative framework, which emphasizes peer-to-peer knowledge exchange and the expansion of high-impact strategic partnerships.

Throughout the conference, MGI will focus on reinforcing its partnership with the United Nations Convention to Combat Desertification (UNCCD) and showcasing scalable regional solutions to shared global challenges—primarily land degradation, loss of vegetation cover, desertification, and the socio-ecological impacts of climate change.

On this occasion, H.E. the Secretary-General, Eng. Ibrahim Alturki, stated:

"The participation of the Middle East Green Initiative in COP17 offers a pivotal opportunity to reaffirm that land restoration is not merely an environmental responsibility, but a cornerstone for enhancing climate resilience, advancing sustainable development, and safeguarding the future of communities across our region. Through regional cooperation, effective partnerships, and science-based action, our member states and partners can transform shared challenges into enduring opportunities for sustainable impact."

Through its engagement at the conference, MGI seeks to deepen dialogue with governments, international and regional organizations, scientific institutions, financial entities, and the private sector to forge actionable partnerships that accelerate the implementation of projects with meaningful environmental, social, and economic benefits.

About the Middle East Green Initiative (MGI)

The Middle East Green Initiative (MGI) is a regional platform dedicated to combating desertification, mitigating climate change, restoring degraded lands, and expanding vegetation cover. MGI fosters collaboration among member states and partners, facilitates knowledge sharing, mobilizes technical and financial support, and develops actionable regional solutions to secure a more resilient and sustainable future for the region.

 

Permalink

https://www.aetoswire.com/en/news/megi1782026e

Contacts

Reem Alkadi +966509525515, RALKadi@themgi.org

Cypher Capital Appoints Arash Saidi as Chief Executive Officer to Lead Multi-Asset Expansion

Appointment marks the next phase of the firm’s development as it broadens beyond digital assets into a multi-asset investment platform

 

(BUSINESS WIRE)--Cypher Capital, a multi-asset investment manager, today announced the appointment of Arash Saidi as Chief Executive Officer.

Saidi has served as General Partner and Chief Legal Officer of Cypher Capital, leading investment structuring and execution across the group’s investment management and AI infrastructure businesses and heading its private equity activity. He brings more than 20 years’ experience in the sourcing, assessment, structuring and execution of investments across the Middle East, Europe and Australia.

Built on its digital asset foundations, Cypher Capital today invests across three complementary areas: digital assets, through the Cypher Digital Fund; AI infrastructure, where the firm structures institutional access to opportunities developed by its affiliate, Storm Group; and differentiated private equity investments targeting the technologies reshaping the real economy, led by artificial intelligence and robotics. The firm’s expansion reflects growing institutional demand for disciplined, multi-asset exposure through a single platform.

“Cypher has grown from a digital asset specialist into a platform institutional investors can engage with across asset classes,” said Bijan Alizadeh, Founder and Chairman of Cypher Capital. “Arash has been central to building that platform - its funds, its structures and its discipline. His appointment as Chief Executive Officer reflects the scale of what comes next and our commitment to institutional-grade leadership.”

“The opportunity in front of us is broader than at any point in Cypher’s history,” said Arash Saidi, Chief Executive Officer of Cypher Capital. “We have spent significant time building what institutional capital requires - regulated fund vehicles, disciplined governance and a platform that now spans digital assets, AI infrastructure and private equity. My focus is to identify and source attractive and differentiated opportunities as we scale that platform while preserving the discipline it was built on.”

About Cypher Capital

Cypher Capital is a multi-asset investment manager investing across digital assets, AI infrastructure and private equity. The firm manages fund and managed account strategies for institutional investors, structures access to AI infrastructure opportunities developed by its affiliate, Storm Group, and invests in differentiated private equity opportunities targeting the technologies reshaping the real economy, led by artificial intelligence and robotics. For more information, visit cyphercapital.com.

 

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260817846882/en/

Permalink
https://aetoswire.com/en/news/1708202656765

Contacts

anthony@cw8.co

Instabaseتُصبح SuperApp، وتطلق تطبيقًا فائقًا (Super App) للتعاون بالذكاء الاصطناعي

سان فرانسيسكو - الثلاثاء, 18. أغسطس 2026

  من العزلة إلى المشاركة: SuperApp يُطلق العنان للذكاء الاصطناعي الجماعي

 أصبح فريقك بأكمله وأبرز نماذج الذكاء الاصطناعي من Anthropic وOpenAI وGoogle وxAI وغيرها، يفكرون ويتناقشون ويبدعون معًا في مسار مباشر واحد؛ من الفكرة الأولى وحتى المنتج النهائي. متوفر اليوم.

(BUSINESS WIRE)-- اليوم، أطلقت SuperApp, Inc.‎، المعروفة سابقًا باسم Instabase, Inc.‎، تطبيق SuperApp، وهو تطبيق التعاون الفائق المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والمتوفر على الويب، وiOS، وAndroid، وسطح المكتب. يجمع SuperApp الفِرق وأبرز نماذج الذكاء الاصطناعي من Anthropic وOpenAI وGoogle وxAI وغيرها في مسار حي واحد — من المحادثة الأولى وحتى العمل المكتمل. ولقد غيرت الشركة اسمها ليعبر عن المنتج الجديد وتوجُّه الشركة.

 ينقسم العمل اليوم إلى ثلاثة أقسام. تتواصل الفرق عبر تطبيق بعينه. ويستعين أفرادها بالذكاء الاصطناعي عبر تطبيق آخر. ويتممون العمل النهائي في مكان آخر. وتتطلب كل عملية تسليم من الأشخاص أن يتذكروا ما نسيه البرنامج.

 وSuperApp يجمع تلك اللحظات معًا. يبدأ البشر والذكاء الاصطناعي في نفس سلسلة المحادثات المباشرة. ويمكن للفرق استخدام Claude من Anthropic، وGPT من OpenAI، وGemini من Google، وGrok من xAI، وغيرها من النماذج الرائدة، ثم تحويل المحادثة إلى مستند أو عرض تقديمي أو جدول بيانات أو تطبيق تفاعلي من دون إسقاط ذكر الأشخاص أو المصادر أو القرارات أو التعليقات أو السياق الذي جعل إتمام العمل ممكنًا.

 بعبارة أبسط: فكر في التواصل الذي يوفره تطبيق Slack، وذكاء نماذج الذكاء الاصطناعي الرائدة، والإنشاء التعاوني الذي يوفره تطبيق Google Docs، ثم تخيل وجود كل ذلك في تطبيق واحد فائق.

قال Anant Bhardwaj، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة SuperApp: "كان مربع توجيه الأوامر بمثابة سبق رائد. فلقد جعل الذكاء الاصطناعي ذا طابعًا شخصيًا. وSuperApp يُكسب الذكاء الاصطناعي الطابع التعاوني. إن العمل نشاط متعدد الأطراف. وكذلك أيضًا ينبغي أن يكون الذكاء الاصطناعي."

 أصبحت المحادثة نفسها هي مساحة العمل المشتركة.

 لم يتم تصميم تطبيق SuperApp وإنجازه عن طريق إضافة خاصية التعاون إلى روبوت محادثة خاص، بل يستند إلى مفهوم مختلف، مفاده أنه لا ينبغي للمحادثة أن تنتهي عندما يبدأ العمل. ينبغي أن تصبح المحادثة هي جوهر العمل.

 منتج واحد. ثلاث قوى فائقة.

  المحادثة. يتشارك البشر والذكاء الاصطناعي نفس سلسلة المحادثات المباشرة، لذا تتطور الأفكار والأسئلة والمصادر والتعليقات والقرارات في العلن بدلاً من أن تختفي في محادثات خاصة منفصلة.

  الذكاء. استخدم أفضل نموذج بما يناسب كل خطوة. يختار المستخدمون النماذج أو يثبتونها أو يقارنون بينها، ويقوم تطبيق SuperApp تلقائيًا بتوجيه العمل عبر مقدمي الخدمات من دون نقل العمل أو إعادة بناء سياقه.

  الإنتاجية. تقوم الفرق بإنشاء ومراجعة وتنقيح واعتماد المستندات والعروض التقديمية وجداول البيانات والتطبيقات التفاعلية النهائية في إطار مساحة التفكير والعمل.

 وفي الجوانب الثلاثة جميعها، تبقى الرسائل وملفات المصادر ومساهمات النموذج واستدعاءات الأدوات والنتائج والمراجعات والموافقات متصلة في سجل دائم، بحيث يمكن للفرق تتبع كيفية إنجاز العمل والتأكد من الإصدار الذي تمت الموافقة عليه.

 العمل - وليس الإجابة - هو المنتج.

 قد تكون الإجابة مفيدة. لكن العمل المكتمل يمكن أن يغير مسار شركة برمته. ولقد تم تصميم SuperApp لتغطية المسار الكامل: السؤال الأول، والأدلة، والنقاش، والمراجعة، والقرار، والمنتج النهائي.

 قالت Sampriti Bhattacharyya، المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة Navier، وهي شركة تقنية متقدمة تعمل في مجال الدفاع والنقل البحري: "إن الإجابات مدروسة ودقيقة حقًا، وليست سطحية. إنني أنظم عملي في قنوات، وأتابع سير العمل، وأتعاون مع فريقي في إعداد المستندات من دون فقدان تسلسل العمل والأحداث. ولقد أصبح الكثير مما أحتاج إليه موجودًا أخيرًا في مكان واحد."

لقد نقلت SuperApp, Inc.‎ موظفيها بالكامل من منصة Slack، حيث قامت بنقل أكثر من 20 مليون رسالة سابقة مع الحفاظ على الرسائل الخاصة والقنوات والمستخدمين وسجل المحادثات. وفي مرحلة ما قبل الإصدار، كان لدى SuperApp أكثر من ألف مستخدم نشط أسبوعيًا، وكان نحو 90% منهم من خارج الشركة.

 تصميم معد لتوفير الخيارات والتحكم والثقة.

 يتطور الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة بحيث لا يمكن لأي مؤسسة أن تبني مستقبلها على أساس نموذج واحد أو مورد واحد أو حتى سحابة واحدة.

وبالنسبة للمشترين من الشركات والمؤسسات، فإن تطبيق SuperApp مصمم ليكون متعدد المزودين ومحايدًا تجاه كل منهم. تستطيع مؤسسات تغيير النماذج التي تستخدمها من دون فقدان محادثاتها أو عملها؛ والاحتفاظ بالمحادثات والملفات ومخرجات الأعمال ونشاط الذكاء الاصطناعي مملوكة ومدارة وقابلة للاستعلام والتصدير بدلاً من أن تكون محصورة كذاكرة مخفية داخل مورد النموذج؛ واستخدام الخدمة المُدارة أو عمليات النشر المخصصة للمؤسسات مع تطور احتياجاتها.

يصبح كل طلب، ومساهمة في النموذج، ومصدر، واستدعاء أداة، ونتيجة، ومراجعة، وموافقة جزءًا من سجل قرارات دائم تملكه المؤسسة وتديره بنفسها. وتظل الإجراءات ذات العواقب أو التي لا رجعة فيها قرارات بشرية بحتة، وتصبح تلك الموافقات جزءًا من السجل. لا ينبغي أن تتطلب الثقة إيمانًا أعمى أو غير ذي دليل. بل يجب أن تترك أثرًا يمتلكه الناس.

 لماذا غيرت Instabase اسمها لتصبح SuperApp؟

 لقد أمضت شركة Instabase سنوات في بناء أنظمة الذكاء الاصطناعي للمؤسسات الكبيرة والخاضعة للتنظيم. وفي عام 2025، بدأت الشركة بالتحول نحو الذكاء الاصطناعي التعاوني. وكشف ذلك العمل عن فرصة أكبر؛ مفادها أنه لا ينبغي أن يبقى الذكاء الاصطناعي مجرد مساعد شخصي؛ بل يجب أن يصبح مكاناً مشتركًا حيث يبدع الناس والذكاء يد بيد.

إن SuperApp هو منتج جديد، وفي الوقت نفسه توجه جديد للشركة، وليس اسمًا جديدًا لمنصة Instabase المؤسسية السابقة. وهو يستند إلى سنوات من الخبرة المؤسسية في الموثوقية والتحكم والثقة على أساس جديد تمامًا للعمل التعاوني.

 التوافر وموارد الإطلاق.

  يتوفر تطبيق SuperApp الآن على الإنترنت على الرابط التالي: superapp.chat، وعلى نظام iOS من خلال Apple App Store، وعلى نظام أندرويد من خلال Google Play، وعلى سطح المكتب. ويمكن للمستخدمين البدء مجانًا، من دون الحاجة إلى بطاقة؛ وتتوفر خيارات مدفوعة للاستخدامات الأعلى وعمليات النشر المؤسسية. تتوفر الخطط والأسعار الحالية على superapp.chat.

  تتوفر تفاصيل المنتج وصوره عبر نظرة عامة على SuperApp. تغطي صفحة المؤسسة النشر والحوكمة والضوابط. تم شرح قصة الإطلاق وانتقال الشركة في ملاحظة المؤسس. الشعارات وأصول العلامة التجارية متوفرة على superapp.chat/brand/.

  تتوفر مجموعة المواد الصحفية هنا

  نبذة عن SuperApp

 SuperAppهو تطبيق التعاون بالذكاء الاصطناعي الذي يتضمن: مراسلة جماعية في الوقت الفعلي، ونماذج الذكاء الاصطناعي الرائدة من مزودين متعددين، وإنشاء محتوى تعاوني في مساحة عمل مشتركة واحدة. تظل المحادثات والملفات والتعليقات والقرارات والعمل المنجز متصلة من أول أمر يتم إصداره وحتى التسليم النهائي.

 يقع المقر الرئيسي لشركة SuperApp, Inc.‎ في سان فرانسيسكو، وكانت تُعرف سابقًا باسم Instabase, Inc.‎ وتحظى الشركة بدعم من Andreessen Horowitz (a16z) وGreylock Partners وIndex Ventures وNew Enterprise Associates (NEA) وSpark Capital وTribe Capital وQIA. اعرف المزيد على superapp.chat.

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.

الرابط الثابت

https://www.aetoswire.com/ar/news/1808202656779

جهات الاتصال

 للتواصل الإعلامي

  Ram Prasanna

 شؤون الصحافة والإعلام لدى SuperApp

  طلبات المقابلات، وعروض المنتجات، ومواد الإطلاق

 press@superapp.chat

  ‎+1 201-234-9087

  superapp.chat/newsroom

Gulf Hotels Group étend son empreinte en Afrique de l’Est avec la signature d’un accord phare, renforçant son engagement dans le secteur de l’hospitalité

Manama, Bahreïn - lundi, 17. août 2026 

Le partenariat stratégique avec Silva Gigiri Ltd vise à développer un projet hôtelier et résidentiel emblématique au cœur du quartier diplomatique de Gigiri, à Nairobi

 

Gulf Hotels Group (GHG), principale société de gestion hôtelière et de services de l'hospitalité à Bahreïn, a officiellement signé un protocole d'accord (MOU) avec Silva Gigiri Ltd pour développer le Silva Gigiri Hotel & Residence, un projet résidentiel et hôtelier de marque à Nairobi, au Kenya. Cet accord stratégique marque une étape clé dans la stratégie d'expansion internationale à long terme du Gulf Hotels Group, et constitue le deuxième contrat de gestion hôtelière signé par GHG en Afrique de l’Est, après le succès d’Ocean Paradise Resort à Zanzibar, première propriété du groupe GHG dans la région.

Situé sur le prestigieux Croissant des Nations Unies à Gigiri, au cœur du principal quartier diplomatique de Nairobi, le projet d’envergure, représentant un investissement de 30 millions de dollars, réunira un hôtel de luxe, ainsi que des résidences de marque exclusives, complétés par un concept de haute gastronomie de classe mondiale et des spas de luxe, développés en partenariat avec un opérateur international de renom. Bénéficiant d’un emplacement privilégié à proximité immédiate du Bureau des Nations Unies à Nairobi, ainsi que de nombreuses ambassades et organisations internationales, le projet est conçu comme une destination d’exception, pour répondre aux attentes d’une clientèle internationale exigeante, composée notamment de diplomates, d'expatriés, de dirigeants d'entreprise, ainsi que de voyageurs aisés, à la recherche d'un hébergement haut de gamme, associant confort et un mode de vie axé sur le bien-être.

Suite à la formalisation du protocole d'accord, les deux organisations engagent désormais la prochaine phase du projet, visant à établir une affiliation avec une marque hôtelière de stature mondiale et à finaliser les accords définitifs relatifs à la gestion de l’établissement et à son régime de franchise.

Ahmed Janahi, directeur général du Gulf Hotels Group, a commenté : « La signature de ce protocole d'accord marque une étape significative dans la stratégie d’expansion du Gulf Hotels Group, qui vise à renforcer son empreinte sur les marchés hôteliers à fort potentiel à travers l'Afrique. Le Kenya s’impose comme l'un des marchés hôteliers les plus prometteurs de la région, bénéficiant de fondamentaux économiques solides, d’une connectivité internationale croissante, et d'une demande soutenue pour de nouveaux établissements hôteliers de qualité. Dans ce contexte, nous sommes fiers de nous associer à Silva Gigiri Ltd pour donner vie à un projet hôtelier et résidentiel de marque, alliant les meilleurs standards internationaux avec l’excellence opérationnelle, l’innovation dans l’expérience client, et orienté vers la création de valeur durable. Ce projet sera réalisé selon un modèle opérationnel reposant sur un opérateur tiers, renforçant la stratégie de croissance asset-light de GHG, et permettant au Groupe d’accélérer le déploiement de sa plateforme hôtelière à travers le continent. »

Bishar Mohamed Muhamed, directeur général de Silva Gigiri Ltd, a déclaré : « La conclusion de cet accord stratégique marque une étape fondatrice vers la concrétisation de notre vision à long terme pour Silva Gigiri Hotel & Residence, idéalement situé au cœur de l'un des quartiers diplomatiques les plus prestigieux de Nairobi. Notre ambition est de créer une destination d’exception, capable de refléter le rôle croissant de la ville en tant que pôle régional pour la diplomatie, les affaires et l’investissement, tout en offrant une valeur durable aux résidents, aux visiteurs et aux parties prenantes. Gulf Hotels Group apporte à ce projet une expertise opérationnelle étendue, des capacités techniques et une approche collaborative, lui permettant de s’imposer comme un partenaire stratégique solide pour nous accompagner dans la prochaine phase du projet. »

Le projet s'appuie sur l’empreinte bien établie de Silva Gigiri Ltd dans le quartier diplomatique, où le groupe opère déjà avec succès une adresse de résidences boutiques de luxe, la GLV Collection. Pour Gulf Hotels Group, cette initiative constitue un pilier central de sa stratégie de croissance 2026–2030, qui vise à accélérer l'expansion de sa plateforme de gestion hôtelière pour compte de tiers dans des marchés à forte croissance en Afrique et dans l'océan Indien, où l’essor des investissements directs étrangers et la croissance soutenue du tourisme stimulent la demande institutionnelle pour des opérateurs hôteliers disposant d’une expertise éprouvée.

La construction du Silva Gigiri Hotel & Residence devrait débuter plus tard dans le mois en cours, avec une ouverture en douceur (soft opening) prévue en 2028. Le complexe à usage mixte comprendra environ 250 unités, proposant des chambres d'hôtel standard, des studios, des résidences d'une ou deux chambres et des penthouses haut de gamme. Cette offre diversifiée a été pensée pour répondre aux exigences modernes des clientèles d’affaires et de loisirs, proposant plusieurs espaces de restauration, des installations dédiées au bien-être et au fitness, ainsi que des espaces de coworking pour les cadres et les professionnels. Le complexe comprendra également un centre de conférences haut de gamme, spécialement aménagé pour accueillir les événements diplomatiques, les rencontres d’affaires et les activités du segment MICE (réunions, voyages de motivation, conférences et événements professionnels). De plus, le projet s'inscrit dans les objectifs de la Vision 2030 du Kenya en matière de développement urbain durable, et vise l’obtention de la certification LEED, en intégrant des pratiques de construction et de conception écoénergétiques.

Permalink
https://www.aetoswire.com/fr/news/1708202656775

Contacts

Noor Alhayki

Responsable Marketing et Communication de l’entreprise

(+973)17746333
Noor.alhayki@gulfhotelsgroup.com

À propos de Gulf Hotels Group

 

Instabase Becomes SuperApp, Launches the AI Collaboration Super App

SAN FRANCISCO - Monday, 17. August 2026

AI was single-player. SuperApp makes it multiplayer

Your whole team and leading AI models from Anthropic, OpenAI, Google, xAI, and others think, debate, and create together in one live thread — from the first idea to the final deliverable. Available today.

 

(BUSINESS WIRE)--SuperApp, Inc., formerly Instabase, Inc., today launched SuperApp, the AI collaboration super app, available on the web, iOS, Android, and desktop. SuperApp brings teams and leading AI models from Anthropic, OpenAI, Google, xAI, and others into one live thread — from the first conversation to finished work. The company changed its name to reflect the new product and company direction.

Work today is split into three. Teams talk in one app. They ask AI in another. They make the final work somewhere else. Every handoff asks people to remember what the software forgot.

SuperApp brings those moments together. People and AI begin in the same live thread. Teams can use Claude from Anthropic, GPT from OpenAI, Gemini from Google, Grok from xAI, and other leading models, then turn the conversation into a document, presentation, spreadsheet, or interactive app — without losing the people, sources, decisions, feedback, or context that made the work possible.

Put simply: think of the communication of Slack, the intelligence of leading AI models, and the collaborative creation of Google Docs — all in one super app.

“The prompt box was a breakthrough. It made AI personal. SuperApp makes it collaborative. Work is multiplayer. AI should be too,” said Anant Bhardwaj, founder and CEO of SuperApp.

The conversation becomes the workspace.

SuperApp was not built by adding collaboration to a private chatbot. It was built around a different idea: the conversation should not end when the work begins. The conversation should become the work.

One product. Three superpowers.

Conversation. People and AI share the same live thread, so ideas, questions, sources, feedback, and decisions develop in the open instead of disappearing into separate private chats.

Intelligence. Use the best model for every step. People choose, pin, or compare models, and SuperApp automatically routes work across providers — without moving the work or rebuilding its context.

Productivity. Teams create, review, revise, and approve finished documents, presentations, spreadsheets, and interactive apps where the thinking happened.

Across all three, messages, source files, model contributions, tool calls, results, revisions, and approvals stay connected in a durable record, so teams can trace how the work was made and confirm which version was approved.

The work — not the answer — is the product.

An answer can be useful. A finished piece of work can change a company. SuperApp is built for the whole arc: the first question, the evidence, the debate, the revision, the decision, and the final deliverable.

“The answers are genuinely thoughtful and rigorous — not fluffy. I organize my work in channels, carry history forward, and collaborate with my team on documents without losing the thread. So much of what I need is finally in one place,” said Sampriti Bhattacharyya, founder and CEO of Navier, a deep tech company building for maritime defense and transportation.

SuperApp, Inc. has moved its own workforce entirely off Slack, migrating more than 20 million historical messages while preserving direct messages, channels, users, and conversation history. In pre-release, SuperApp had more than 1,000 weekly active users, roughly 90% of them outside the company.

Built for choice, control, and trust.

AI is moving too quickly for any organization to place its future inside one model, one vendor, or one cloud.

For business and enterprise buyers, SuperApp is multi-provider and provider-neutral by design. Organizations can change models without losing their conversations or work; keep conversations, files, artifacts, and AI activity owned, governed, queryable, and exportable rather than trapped as hidden memory inside a model vendor; and use managed service or dedicated enterprise deployments as their needs evolve.

Every request, model contribution, source, tool call, result, revision, and approval becomes part of a durable decision ledger owned and governed by the organization. Consequential or irreversible actions remain human decisions, and those approvals become part of the record. Trust should not require faith. It should leave a trail people own.

Why Instabase became SuperApp.

Instabase spent years building enterprise AI for large and regulated organizations. In 2025, the company began moving toward collaborative AI. That work revealed a larger opportunity: AI should not remain a private assistant; it should become a shared place where people and intelligence create together.

SuperApp is a new product and a new company direction — not a new name for Instabase’s earlier enterprise platform. It carries forward years of enterprise-grade experience in reliability, control, and trust on an entirely new foundation for collaborative work.

Availability and launch resources.

SuperApp is available now on the web at superapp.chat, on iOS through the Apple App Store, on Android through Google Play, and on desktop. Users can get started free, with no card required; paid options are available for higher usage and enterprise deployments. Current plans and pricing are available at superapp.chat.

Product details and visuals are available on the SuperApp overview. The enterprise page covers deployment, governance, and controls. The launch story and company transition are explained in the founder’s note. Logos and brand assets are available at superapp.chat/brand/.

Press kit HERE

About SuperApp

SuperApp is the AI collaboration super app: real-time group messaging, leading AI models from multiple providers, and collaborative content creation in one shared workspace. Conversations, files, feedback, decisions, and finished work stay connected from the first prompt to the final deliverable.

Headquartered in San Francisco, SuperApp, Inc. was formerly Instabase, Inc. The company is backed by Andreessen Horowitz (a16z), Greylock Partners, Index Ventures, New Enterprise Associates (NEA), Spark Capital, Tribe Capital, and QIA. Learn more at superapp.chat.

 

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260817873869/en/

Permalink

https://www.aetoswire.com/en/news/1708202656766

Contacts

Media Contact

Ram Prasanna

SuperApp Press and Media

Interview, product demonstration, and launch-asset requests

press@superapp.chat

+1 201-234-9087

superapp.chat/newsroom

مجموعة فنادق الخليج تعزز حضورها في أفريقيا من خلال اتفاقية لإدارة وتشغيل فندق وشقق فندقية فاخرة في كينيا

المنامة، البحرين - الاثنين, 17. أغسطس 2026

شراكة استراتيجية مع شركة "سيلفا جيجيري المحدودة" لتشغيل وإدارة فندق وشقق فندقية بنظام التأجير المشترك في إحدى أبرز المناطق الدبلوماسية بالعاصمة نيروبي

 

وقّعت مجموعة فنادق الخليج، الشركة الرائدة في قطاع الضيافة بمملكة البحرين، مذكرة تفاهم مع شركة "سيلفا جيجيري المحدودة" لإدارة وتشغيل مشروع "فندق وسكن سيلفا جيجيري" في العاصمة الكينية نيروبي، في خطوة تُشكل محطة استراتيجية ضمن خطط المجموعة للتوسع الدولي. ويُعد هذا المشروع ثاني عقد لإدارة الفنادق تبرمه المجموعة في منطقة شرق أفريقيا، بعد نجاحها في تشغيل منتجع"أوشن بارادايس"في زنجبار.

ويقع المشروع في شارع United Nations Crescent بمنطقة"جيجيري"،إحدى أبرز المناطق الدبلوماسية في نيروبي، حيث سيضم فندقاً إلى جانب شقق سكنية فاخرة تحمل العلامة التجارية للفندق ضمن برنامج التأجير المشترك .

كما يستفيد المشروع من موقعه الاستراتيجي المجاور لمكتب الأمم المتحدة في نيروبي وعدد من السفارات والمنظمات الدولية، مما يجعله وجهة متكاملة تلبّي احتياجات الدبلوماسيين والمقيمين الدوليين وكبار التنفيذيين، والمسافرين الباحثين عن تجربة إقامة راقية تجمع بين الضيافة العصرية وأسلوب الحياة الفاخر.

وعقب توقيع مذكرة التفاهم، انتقل الطرفان إلى المرحلة التالية من المشروع، ومن المقرر أن يحمل الفندق والشقق السكنية إحدى العلامات التجارية العالمية المرموقة في قطاع الضيافة الفاخرة، على أن يتم الإعلان عن التفاصيل عقب استكمال اتفاقيات الإدارة النهائية.

وبهذه المناسبة، قال السيد أحمد جناحي، الرئيس التنفيذي لمجموعة فنادق الخليج: " يمثل توقيع هذه المذكرة محطةً استراتيجية في تنفيذ خطط المجموعة للتوسع في الأسواق الأفريقية. وتُعد كينيا من أكثر أسواق الضيافة الواعدة في القارة، مستندةً إلى مقومات سياحية وتجارية قوية، والطلب المتزايد على المشاريع الفندقية المتميزة. ومن خلال هذه الشراكة، نتطلع إلى التعاون مع شركة سيلفا جيجيري المحدودة لإدارة وتشغيل فندق وشقق فندقية فاخرة، بما يعكس التزامنا بالتميز التشغيلي وتقديم تجربة استثنائية لضيوفنا وشركائنا في السوق الكينية. ويأتي هذا المشروع امتداداً لخبرات المجموعة في إدارة وتشغيل الفنادق بالشراكة مع علامات فندقية عالمية، بما يتماشى مع استراتيجية المجموعة للنمو القائم على نهج الأصول الخفيفة، المدعوم بتطوير منصتها للتشغيل كطرف ثالث،بما يتيح توسعاً منضبطاً في الأسواق الواعدة في أفريقيا."

من جانبه، قال السيد بشار محمد محمد، الرئيس التنفيذي لشركة"سيلفا جيجيري المحدودة":"تمثل هذه الشراكة الاستراتيجية خطوة أساسية نحو تحقيق رؤيتنا طويلة الأجل لمشروع "فندق وسكن سيلفا جيجيري" في واحدة من أهم المناطق الدبلوماسية في نيروبي. ونطمح إلى تطوير وجهة تعكس المكانة المتنامية للمدينة كمركز إقليمي للدبلوماسية والأعمال والاستثمار، بالتوازي مع تقديم قيمة مستدامة للمقيمين والنزلاء وجميع شركائنا. وتتمتع مجموعة فنادق الخليج بخبرة تشغيلية واسعة وإمكانات فنية متقدمة، مما يجعلها شريكاً استراتيجياً مثالياً مع انتقال المشروع إلى مراحله التنفيذية المقبلة."

ويستند المشروع إلى الحضور الراسخ لشركة "سيلفا جيجيري المحدودة" في الحي الدبلوماسي، حيث تدير حالياً مجموعة"GLV Collection"من الوحدات السكنية الفاخرة. أما بالنسبة لمجموعة فنادق الخليج، فيُمثل المشروع إحدى الركائز الرئيسية لاستراتيجية النمو للمجموعة للفترة 2026–2030،والتي تركز على توسيع منصة إدارة الفنادق بالشراكة مع علامات فندقية عالمية في الأسواق الواعدة مثل أفريقيا ومنطقة المحيط الهندي، مدفوعة بارتفاع تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر، والنمو المتواصل لقطاع السياحة، وما يصاحبه من طلب متزايد على مشغلي الفنادق ذوي الخبرة والكفاءة.

ومن المقرر أن تبدأ أعمال إنشاء مشروع "فندق وسكن سيلفا جيجيري" خلال الشهر الجاري، على أن يتم الافتتاح في عام 2028.وسيضم هذا المشروع متعدد الاستخدامات نحو 250 وحدة تشمل غرفاً فندقية، وشققاً سكنية فاخرة بنظام التأجير المشترك. كما سيحتضن المشروع تشكيلة متنوعة من المطاعم والمقاهي،ومرافق متكاملة للصحة واللياقة البدنية،ومساحات عمل تنفيذية مشتركة،إلى جانب مركز مؤتمرات متطور صُمم خصيصاً لاستضافة الفعاليات الدبلوماسية وفعاليات الشركات وقطاع الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض .

ويتوافق المشروع مع مستهدفات رؤية كينيا 2030 في مجال التنمية الحضرية المستدامة، حيث يسعى للحصول على شهادةLEED العالمية عبر تطبيق أفضل ممارسات البناء والتصميم المستدام والكفاءة البيئية.

الرابط الثابت
https://www.aetoswire.com/ar/news/1708202656769

جهات الاتصال

للمزيد من المعلومات:

نور الحايكي
مدير قسم الاتصالات المؤسسية والتسويق
17746333(+973)
Noor.alhayki@gulfhotelsgroup.com
 

نبذه عن مجموعة فنادق الخليج

 

Gulf Hotels Group Expands its Management Portfolio in East Africa with Landmark Hospitality Agreement in Kenya

Manama, Bahrain - Monday, 17. August 2026 

Strategic partnership with Silva Gigiri Ltd to develop mixed-use hotel and branded residences in Nairobi’s premier diplomatic district

 

Gulf Hotels Group (GHG), Bahrain’s leading hospitality company, has officially signed a Memorandum of Understanding (MOU) with Silva Gigiri Ltd to develop the Silva Gigiri Hotel & Residence in Nairobi, Kenya. The agreement represents a pivotal milestone in Gulf Hotels Group’s long-term international expansion strategy, marking the company’s second hotel management contract in East Africa, following the success of Ocean Paradise Resort, GHG’s first property in Zanzibar.

Located on United Nations Crescent in Gigiri, Nairobi’s premier diplomatic area,the USD 30M project will feature an upper-upscale hotel integrated with high-end branded residences, a world-class fine-dining concept, and luxury spa facilities by a renowned international operator. Situated adjacent to the UN Office at Nairobi,as well as numerous embassies and global organizations, the development is designed to cater directly to diplomats,expatriates,corporate executives,and affluent global travellers requiring premium accommodation and lifestyle-oriented living.

Following the formalization of the MOU, both organizations are now progressing to the next phase of the project,securing affiliation with a globally recognized hospitality brand and finalizing the definitive hotel management and franchise agreements.

Ahmed Janahi, Group Chief Executive Officer of Gulf Hotels Group, commented:“The signing of this Memorandum of Understanding marks a significant milestone in Gulf Hotels Group’s strategy to expand our footprint across Africa. Kenya stands out as one of the region’s most promising hospitality markets, underpinned by robust economic fundamentals, expanding international connectivity, and rising demand for new, high-quality hospitality assets. Through this collaboration, we look forward to working closely with Silva Gigiri Ltd to bring to life a hotel and branded residence that embodies international standards, operational excellence, and lasting value creation. This expansion will be delivered through a third-party operating model, reinforcing GHG’s asset-light growth strategy as we extend our management platform across the continent.”

Bishar Mohamed Muhamed, Chief Executive Officer of Silva Gigiri Ltd, stated:“This strategic partnership represents a foundational step toward realizing our long-term vision for Silva Gigiri Hotel & Residence within one of Nairobi’s most prominent diplomatic districts. Our ambition is to create a destination that reflects the city’s growing role as a regional diplomatic,business,and investment hub while delivering lasting value for residents,guests,and stakeholders. Gulf Hotels Group brings extensive operational expertise, technical capabilities, and a collaborative approach that make them a strong strategic partner as we progress towards the next phase of the project.”

The project builds upon Silva Gigiri Ltd’s existing footprint in the diplomatic quarter, where it already operates the GLV Collection of boutique luxury residences. For Gulf Hotels Group,the venture represents a core component of its 2026–2030 growth strategy,which prioritizes the expansion of its third-party hotel management platform into high-growth markets across Africa and the Indian Ocean,where rising foreign direct investment and tourism continue to drive institutional demand for experienced hospitality operators.

Construction of the Silva Gigiri Hotel & Residence is scheduled to commence later this month, with a soft opening targeted for 2028.The planned mixed-use development will comprise approximately 250 units, including standard hotel rooms, studios,one and two-bedroom residences,and premium penthouses. Reflecting modern corporate and leisure demands,the property will feature multiple dining venues, wellness and fitness facilities,executive co-working spaces, and a premium conference center specifically tailored for diplomatic, corporate,and MICE events. Furthermore, the project aligns with Kenya’s Vision 2030 for sustainable urban development,targeting LEED certification through eco-efficient construction and design practices.

Permalink
https://www.aetoswire.com/en/news/1708202656768

Contacts

For more information:

Noor Alhayki

Head of Corporate Communications and Marketing

(+973) 17746333

Noor.alhayki@gulfhotelsgroup.com

 

About Gulf Hotels Group

 

TOURISEوOxford Economics تصدران تقريرًا عالميًا جديدًا حول مرونة قطاع السياحة في عصر الاضطرابات الدائمة

  الرياض، المملكة العربية السعودية - الثلاثاء, 18. أغسطس 2026 أيتوس واير

  تُظهر تحليلات جديدة أن الوجهات التي تتحمل المخاطر ستبدي تعافيًا أسرع بنسبة تصل إلى 1.5 مرة، مع انخفاض أوقات إعادة التأهيل العالمية من 24 شهرًا إلى 10 أشهر فحسب

(BUSINESS WIRE)-- اليوم، أصدرت TOURISE، بالتعاون مع Oxford Economics، تقريرًا جديدًا بعنوان “Resilience in a World that Doesn’t Reset: Redesigning Tourism for an Era of Permanent Disruption”  (المرونة في عالم لا يتعافى من تلقاء نفسه: إعادة تصميم السياحة لعصر من الاضطراب الدائم). يُظهر تحليل 85 أزمة رئيسية على مدى عقدين من الزمن نمطًا واضحًا: في عالم يتسم بالصدمات المستمرة، تتعافى الوجهات التي تتخذ إجراءات قبل وقوع الاضطرابات تعافيًا أسرع بما يصل إلى 1.5 مرة من تلك التي تتقاعس عن تلك الإجراءات.

 قال معالي الأستاذ أحمد الخطيب، وزير السياحة السعودي ورئيس مجلس إدارة TOURISE: "في عالم لا يتعافى بين أزمة وأخرى، يظل الاضطراب سمة دائمة في مشهد السياحة العالمي. إن الاختبار الحقيقي للوجهات يقيس مدى استعدادها لتقلبات السوق، وحمايتها لثقة المسافرين، ومحافظتها على استمرارية الأعمال قبل وقوع مثل هذه الأحداث."

بالنظر من منظور الأزمة الحالية في الشرق الأوسط، حيث تستحوذ المراكز الخليجية على نحو 14% من حركة المرور العابر (الترانزيت) العالمية، يقدم التقرير للمستثمرين وصناع القرار توجيهات عمليّة للتنقل في ظل نظام بات فيه الاضطراب هو القاعدة السائدة. وتشمل النتائج الرئيسية ما يلي:

 ثلاثة سيناريوهات، وخلاصة واحدة: يعتمد التعافي على الثقة والاتصال والقدرة على تحمل التكاليف. يقدم التقرير نماذج لثلاثة مسارات للأزمة الحالية في الشرق الأوسط. في حال استمرار وقف إطلاق النار، سينمو قطاع السفر العالمي بنحو 6% في عام 2026؛ أما إذا استؤنفت العمليات العدائية، فسينخفض بنحو 1%؛ وفي ظل استمرار الاضطرابات، سيتراجع القطاع بنحو 3% ويظل ضعيفًا حتى عام 2027. ويخلص التقرير، في السيناريوهات كلها، إلى أن التعافي لا يتحدد بالأزمة نفسها بقدر ما يتحدد بمدى سرعة استعادة الثقة والاتصال والقدرة على تحمل التكاليف.

  باتت ثقة المسافرين اليوم أسرع انتقالاً من الأفراد أنفسهم. في عام 2025، أدت الشائعات المنتشرة على نطاق واسع حول حدوث زلزال ضخم إلى انخفاض الحجوزات بنسبة تصل إلى 50 بالمائة من بعض أسواق شرق آسيا على الرغم من عدم وجود أساس علمي، مما يبرهن كيف يمكن للمعلومات المضللة أن تقلل الطلب قبل حدوث أي اضطراب حقيقي أو ملموس.

  يتعافى قطاع السياحة بشكل أسرع، لكن الأزمات النظامية هي الاختبار الجديد المتربص به. لقد انخفض متوسط فترات التعافي من نحو 24 شهرًا في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين إلى ما بين 10 و12 شهرًا اليوم، لكن الاضطرابات المتزايدة التعقيد والمتعددة البلدان بدأت في إبطاء هذا الاتجاه.

  أصبح الاستعداد ميزة تنافسية قاطعة. لقد استقبلت المملكة العربية السعودية استقبلت 37.2 مليون سائح في الربع الأول من عام 2026، بزيادة قدرها 8% على أساس سنوي على الرغم من التقلبات الإقليمية، وحققت هدفها المتمثل في استقبال 100 مليون زائر سنويًا قبل سبع سنوات من الموعد المحدد، ما يوضح كيف يترجم التنويع في إطار "رؤية السعودية 2030" إلى مرونة قابلة للقياس.

 قال Adam Sacks، رئيس Tourism Economics: "لقد أثبتت السياحة العالمية مرونة ملحوظة، حيث وصلت إلى رقم قياسي بلغ 1.52 مليار وافد دولي في عام 2025 على الرغم من كثرة الكوارث الطبيعية والبشرية في هذا العقد من الزمن. والدرس المستفاد هو أنه يمكن بناء القدرة على الصمود قبل حدوث الاضطراب، وذلك من خلال الإجراءات التي تتخذها الوجهات للاستعداد. في عالم لم يعد يتعافى من تلقاء نفسه بين الأزمات، أصبحت الجاهزية مقياسًا أساسيًا للتنافسية.

 يتوفر التقرير الكامل الآن على www.TOURISE.com.

  نبذة عن TOURISE

 تُعدّ TOURISE المنصة الرائدة عالميًا لإعادة تعريف وتشكيل مستقبل السياحة.

برعاية وزارة السياحة السعودية، عُقدت قمة TOURISE Summit الافتتاحية في الفترة من 11 إلى 13 نوفمبر 2025 في الرياض. ولقد جمعت TOURISE أصحاب الرؤى من الحكومة والأعمال والاستثمار والسياحة والتكنولوجيا لتقديم مبادرات ذات تأثير كبير وصفقات تحويلية من شأنها إعادة ضبط الصناعة وبناء قطاع سياحي مستدام وعادل وموجه نحو المستقبل.

وتجمع منصة TOURISE، التي تعمل على مدار العام، القادة الذين يتشاركون رؤية لتشكيل اقتصاد السفر والسياحة. هنا تتشكل ملامح صناعة السياحة وما ستكون عليه في الخمسين عامًا القادمة.

 نبذة عن شركة Tourism Economics، التابعة لـ Oxford Economics

  تجمع Tourism Economics بين رؤى المسافرين وعلم الاقتصاد الدقيق لدعم الوجهات والمستثمرين والمخططين في هذا المجال. وتُعد Oxford Economics شركة استشارية اقتصادية مستقلة رائدة تغطي أكثر من 200 دولة، و100 قطاع صناعي، و8 آلاف مدينة ومنطقة. www.tourismeconomics.com

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.

 

صور / وسائط متعددة متوفرة على : https://www.businesswire.com/news/home/20260817880835/en

الرابط الثابت

https://www.aetoswire.com/ar/news/1808202656780

جهات الاتصال

 للمزيد من المعلومات حول TOURISE، تفضل بزيارة www.TOURISE.com

  للمزيد من المعلومات، يرجى التواصل عبر: media@TOURISE.com        

Xsolla Adds 15+ New Local Payment Methods, Letting Game Developers Reach Players Across Asia-Pacific, Europe, and the Americas

 LOS ANGELES - Monday, 17. August 2026 AETOSWire Print 

Now Live: Mandiri, ShopeePay, LINE Pay, Octopus, Konbini 7/11, China UnionPay, Zip Co, Wero, Pay by Bank, FLOA Pay BNPL, Bancomat Pay, MyBank, IRIS Commerce, CliQ, and Aeropay

(BUSINESS WIRE) -- Xsolla, a global video game commerce company, today announced the addition of 15+ new payment methods to Xsolla Payments ahead of Gamescom 2026, spanning Asia and Oceania, EMEA, and the Americas. Game developers and publishers can now accept the local payment methods players already use, across markets from Indonesia and the Philippines to Germany, France, and the United States, with no additional integration required for any individual method.

The shift toward local payment methods is reshaping the digital payments landscape well beyond emerging markets. Across Europe, banks and regulators are building account-to-account and instant-payment alternatives to international cards, and the same pull toward local, instant options holds worldwide. Because locally preferred methods feel more familiar and trusted, they convert more shoppers, and merchants that add a market's top payment methods alongside cards have seen sales grow by up to 35% (Xsolla data). In many of the fastest-growing gaming markets, players pay with regional wallets, bank transfers, installment plans, and cash-based methods rather than international cards, and when those options are missing at checkout, the sale does not happen. Integrating 15+ new methods helps developers capture previously unreachable revenue and drastically reduce checkout abandonment, delivered through the existing Xsolla Payments integration, so studios can expand their global reach and secure every transaction without additional development complexity. The expansion includes:

Asia and Oceania: New methods include Mandiri in Indonesia, ShopeePay in the Philippines, LINE Pay in Taiwan, Octopus in Hong Kong (the city's most widely used payment method, used by 98% of residents aged 15 to 64), 7/11 (Konbini) in Japan, and Zip Co in Australia. China UnionPay also expands its coverage into new regions and adds 35 local currencies, including the Brazilian real, Mexican peso, Turkish lira, UAE dirham, and South African rand.

EMEA: Developers gain Wero in Germany and Belgium; the pan-European digital wallet and banking scheme launched in 2024 across Germany, France, and Belgium and has since signed up 55+ million registered users, transferred €19 billion, and plans to become an all-in-one omni-channel solution. Also new are Pay by Bank in Romania and Bulgaria; FLOA Pay, a buy-now, pay-later option in France; Bancomat Pay and MyBank in Italy; IRIS Commerce, an instant bank transfer scheme in Greece; and CliQ in Jordan.

United States: Aeropay brings Pay by Bank to Xsolla Payments, letting players pay directly from their bank accounts, one of the fastest-growing ways US consumers pay online.

"Players in these markets are ready to spend. They just need to pay the way they already pay everywhere else," said Chris Hewish, President of Xsolla. "Every method we add is one more market where a developer can capture a sale they would have lost at checkout. And because it all runs through the same integration, the studio gets that reach without writing a line of new payment code."

The new methods are delivered via the existing Xsolla Payments integration, so developers who already use Xsolla Payments can enable the options relevant to their markets without additional development work.

Developers can enable the new local payment methods through the Xsolla Payments dashboard in the Publisher Account.

Learn more about new methods.

About Xsolla

Xsolla is a global commerce company that builds and provides all the things developers need to launch, grow, and monetize video games. Headquartered in Los Angeles, California, the company supports studios of every size, from indie to AAA, with solutions across direct-to-consumer commerce, intelligent payments, entertainment-based IP, and player engagement products. Xsolla helps developers fund, distribute, market, and monetize their games at scale. Trusted by more than 70% of the top 100 highest-grossing games, Xsolla operates as the Merchant of Record across 200+ geographies with access to 1,000+ local payment methods worldwide. Grounded in a deep belief in the future of gaming, Xsolla is resolute in bringing opportunities together and unlocking growth for creators everywhere.

For more information, visit xsolla.com

© 2026 Xsolla. All rights reserved.

 

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260817000143/en/

Permalink

https://www.aetoswire.com/en/news/1708202656764

Contacts

Media Contact

Derrick Stembridge

Vice President of Global Public Relations, Xsolla

d.stembridge@xsolla.com

TOURISE and Oxford Economics Release New Global Report on Tourism Resilience in an Era of Permanent Disruption

 RIYADH, Saudi Arabia - Monday, 17. August 2026 AETOSWire  

New analysis shows destinations that assume risk will recover up to 1.5 times faster with global rehabilitation times dropping from 24 months to as little as 10

 

(BUSINESS WIRE)--TOURISE, in collaboration with Oxford Economics, today released a new report, “Resilience in a World that Doesn’t Reset: Redesigning Tourism for an Era of Permanent Disruption.” The analysis of 85 major crises over two decades shows a clear pattern: in a world defined by continuous shocks, destinations that act before disruption hits recover up to 1.5 times faster than those that wait.

This press release features multimedia. View the full release here: https://www.businesswire.com/news/home/20260817880835/en/

“In a world that does not reset between crises, disruption is a constant feature of the global tourism landscape,” said His Excellency Ahmed Al-Khateeb, Minister of Tourism of Saudi Arabia and Chairman of TOURISE. “The real test for destinations measures how they prepare for volatility, protect traveler confidence, and maintain continuity ahead of such events.”

Using the current Middle East crisis as a lens, where Gulf hubs carry roughly 14 percent of global transit traffic, the report provides investors and policymakers with practical guidance for navigating a system in which disruption is now the norm. Key findings include:

Three scenarios, one conclusion: recovery depends on confidence, connectivity, and affordability. The report models three pathways for the current Middle East crisis. If the ceasefire holds, global travel grows about 6 percent in 2026; if hostilities resume, it falls about 1 percent; and under sustained disruption, it declines about 3 percent and remains weak into 2027. Across every scenario, the report concludes that recovery is determined less by the crisis itself than by how quickly confidence, connectivity, and affordability can be restored.

Confidence now travels faster than people. In 2025, viral rumors of a megaquake drove booking declines of up to 50 percent from some East Asian markets despite no scientific basis, showing how misinformation can depress demand before any physical disruption.

Tourism is recovering faster, but systemic crises are the new test. Average recovery times fell from about 24 months in the early 2000s to 10 to 12 months today. However, increasingly complex, multi-country disruptions are beginning to slow this trend.

Preparation is becoming a competitive advantage. Saudi Arabia, which welcomed 37.2 million tourists in the first quarter of 2026, an 8 percent year-on-year increase despite regional volatility, and reached its 100 million annual-visitor target seven years early, illustrates how diversification under Saudi Vision 2030 translates into measurable resilience.

"Global tourism has proven remarkably resilient, reaching a record 1.52 billion international arrivals in 2025 despite a decade defined by natural and man-made disasters,” said Adam Sacks, President of Tourism Economics. “The lesson learned is that resilience can be built before disruption occurs, in the actions destinations take to prepare. In a world that no longer resets between crises, preparedness is becoming a core measure of competitiveness."

The full report is available now at www.TOURISE.com.

About TOURISE

TOURISE is the world’s premier platform for redefining and shaping the future of tourism.

Powered by the Saudi Ministry of Tourism, the inaugural TOURISE Summit took place 11-13, November 2025 in Riyadh. TOURISE convened visionaries from government, business, investment, tourism and technology communities to deliver high impact initiatives and transformative deals that will reset the industry and build a tourism sector that is sustainable, equitable, and future-focused.

A year-round platform, TOURISE brings together leaders who share a vision to shape the traveler economy. This is where the next 50 years of tourism are shaped.

About Tourism Economics, an Oxford Economics company

Tourism Economics combines traveler insight with rigorous economics to support destinations, investors, and planners. Oxford Economics is a leading independent economic advisory firm covering more than 200 countries, 100 industrial sectors, and 8,000 cities and regions. www.tourismeconomics.com

 

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260817880835/en/

Permalink

https://www.aetoswire.com/en/news/1708202656776

Contacts

For more information about TOURISE, visit www.TOURISE.com

For further details contact: media@TOURISE.com

شركة The Estée Lauder Companies وUniversity of Leeds تتعاونان للارتقاء بمستقبل مطابقة درجات ألوان البشرة

 نيويورك -

 يهدف بحث جديد إلى التصدي لأحد أكثر التحديات استمراريةً في قطاع التجميل، والمتمثل في مطابقة درجات ألوان منتجات تحسين مظهر البشرة بدقة مع الطيف الكامل والمتنوع لألوان البشرة على مستوى العالم

(BUSINESS WIRE)-- أعلنت اليوم شركة The Estée Lauder Companies Inc.‎ (بورصة نيويورك: EL) عن إطلاق تعاون بحثي مع School of Design في University of Leeds الكائنة في المملكة المتحدة، ومع الدكتور Kaida Xiao، أحد العلماء البارزين المشهورين عالميًا في مجال علم الألوان والإدراك البصري. فعلى الرغم من التقدم الهائل في مجال الابتكار في قطاع التجميل، لا يزال العثور على درجة كريم الأساس أو خافي العيوب المناسبة من أكثر الأمور التي تسبب الإحباط للمستهلكين شيوعًا.

تهدف هذه الشراكة إلى تعزيز آليات تطوير منتجات تحسين مظهر البشرة الفاخرة والراقية، من خلال مطابقة أكثر دقة لدرجات الألوان وتركيبات محسّنة، وذلك عن طريق الجمع بين علم الألوان المتقدم والبحوث المتعلقة بكيفية إدراك المستهلكين للون بشرتهم، إذ يمكن أن تسهم النتائج في وضع معايير علمية جديدة لتقييم كريم الأساس وخافي العيوب وغيرهما من منتجات البشرة، بما يتيح الحصول على نتائج تبدو أكثر طبيعية تناسب نمط الحياة اليومية.

 يتولى قيادة المشروع الدكتور Kaida Xiao، أستاذ علم الألوان والتصوير في Leeds Institute of Textiles and Color (LITAC) التابع لكلية School of Design في University of Leeds، ويستخدم أساليب نفسية فيزيائية متقدمة، وهي أساليب لدراسة كيفية رؤية الأشخاص للاختلافات وملاحظتهم لها، وتستند إلى علم الإدراك البصري، للتحقيق في كيفية إدراك الأفراد للدرجات اللونية الأساسية واكتشاف الفروق الدقيقة في الألوان.

يسعى البحث إلى تحديد الحالات التي تصبح فيها الفروق الطفيفة في الدرجة اللونية ملحوظة للمستهلكين، والحالات التي لا تكون فيها كذلك، من خلال دراسة العلاقة بين كيفية قياس الأجهزة العلمية للألوان وكيفية إدراك البشر للألوان نفسها بصريًا، ولا سيما في ظروف المشاهدة الواقعية. وستساعد هذه الرؤى على تحسين أساليب تقييم منتجات البشرة وتطويرها، بما يقلل من حالات عدم تطابق الدرجات ويتيح الحصول على نتائج تبدو أكثر طبيعية.

 صرح Claude Saliou، نائب الرئيس الأول لقسم التقنيات المتقدمة والعلوم السريرية وعلوم المستهلك العالمية في The Estée Lauder Companies، قائلاً: "إنَّ مهمة تقديم ابتكارات تحويلية في مجال مستحضرات تحسين مظهر البشرة ومستحضرات التجميل الملونة تبدأ بفهم أعمق لكيفية إدراك المستهلكين للون بشرتهم".

"في حين يمكن قياس لون البشرة بدقة متزايدة، يظل فهم كيفية إدراك المستهلكين للون بشرتهم في العالم الواقعي تحديًا علميًا معقدًا، وعن طريق الشراكة مع University of Leeds، الرائدة عالميًا في مجال علم الألوان، تتاح لنا فرصة لفهم كيفية تجربة المستهلكين عند مطابقة الدرجات في العالم الواقعي على نحو أفضل. فهذه الرؤى تساعدنا على تحسين دقة مطابقة الدرجات، وتطوير تركيبات ذات أداء أفضل تبدو أكثر طبيعية واتساقًا، ودعم مواصلة الابتكار عبر محفظتنا من المنتجات الفاخرة والراقية. ومن هذا المنطلق، نجد أنَّ هذه الشراكة تساعدنا على إعمال منهجية الشمولية في صميم الابتكار، من خلال ابتكار تركيبات تتيح لكل مستهلك العثور على الدرجة المطابقة تمامًا للون بشرته، والتمتع بمظهر طبيعي."

 صرح الدكتور Kaida Xiao، أستاذ علم الألوان والتصوير في University of Leeds، قائلاً: "إنَّ إدراك لون البشرة عملية معقدة للغاية، تتأثر بتفاعلات دقيقة بين عوامل متعددة". "يسعدنا للغاية التعاون مع The Estée Lauder Companies، الشركة الرائدة عالميًا في قطاع التجميل الفاخر، والمعروفة بالتزامها الراسخ منذ سنوات طويلة بتطوير علم البشرة وحرصها على التميز العلمي. إذ تجمع هذه الشراكة بين الخبرات الأكاديمية والريادة في قطاع التجميل للارتقاء بمستوى المعرفة في هذا المجال المهم من مجالات علم الألوان."

 About The Estée Lauder Companies

 تُعد The Estée Lauder Companies Inc.‎ واحدة من الشركات الرائدة عالميًا في تصنيع وتسويق وبيع منتجات العناية بالبشرة والمكياج والعطور والعناية بالشعر العالية الجودة، هذا إلى جانب توليها مسؤولية الإشراف على العلامات التجارية الفاخرة والفخمة على مستوى العالم. ويجري بيع منتجات الشركة في ما يقرب من 150 بلدًا ومنطقة تحت أسماء العلامات التجارية بما في ذلك: Estée Lauder وAramis وClinique وLab Series وOrigins وM·A·C وLa Mer وBobbi Brown Cosmetics وAveda وJo Malone London وBumble and bumble وDarphin Paris وTOM FORD وSmashbox وAERIN Beauty وLe Labo وEditions de Parfums Frédéric Malle وGLAMGLOW وKILIAN PARIS وToo Faced وDr.Jart+‎، ومجموعة العلامات التجارية DECIEM، بما في ذلك The Ordinary وNIOD وBALMAIN Beauty.

بفضل وجود مراكز للبحث والابتكار على مستوى العالم، يتمتع علماء The Estée Lauder Companies بخبرات متعددة التخصصات تتراوح من العلوم الأساسية والتقنيات المتقدمة وصولاً إلى مجالات تجمع بين الفيزياء والكيمياء وعلم الأحياء والهندسة. كما تتمتع الشركة بخبرة ثرية تمتد على مدار 75 عامًا في ابتكار التركيبات، وتتمتع بحضور راسخ في المجتمع العلمي، إذ تشارك بانتظام في أبرز الفعاليات وتنشر أبحاثها في دوريات علمية محكَّمة، إلى جانب شراكاتها مع نخبة من العلماء والمؤسسات والجهات الأكاديمية الرائدة في مجموعة واسعة من القطاعات. إضافة إلى ذلك، يحرص فريق البحث والابتكار في The Estée Lauder Companies باستمرار على تطوير الجيل القادم من منتجات التجميل التحويلية الفاخرة والراقية القائمة على العلم، وعبواتها وتجاربها، بما يوفر جودة وأداءً استثنائيين للمستهلكين على مستوى العالم.

 تؤدي المملكة المتحدة دورًا مهمًا في هذا الإرث الابتكاري، فمنذ إطلاق عملياتها عام 1960، كانت المملكة المتحدة أول سوق دولية لشركة The Estée Lauder Companies. واليوم، تمتد عمليات الشركة في المملكة المتحدة لتشمل المكاتب المؤسسية ومكاتب العلامات التجارية، ومئات نقاط البيع، ومنشأة التصنيع، Whitman Laboratories Ltd، التي احتفلت هذا العام بمرور 60 عامًا على تأسيسها.

 نبذة عن University of Leeds

 تُعدّ University of Leeds واحدة من أكبر مؤسسات التعليم العالي في المملكة المتحدة، إذ تضم أكثر من 40,000 طالب من نحو 140 دولة مختلفة. وتشتهر الجامعة عالميًا بجودة التعليم والبحوث التي تقدمها. كما تُعدّ University of Leeds جامعةً تقوم على مجموعة من القيم، وتسخّر خبراتها الثرية في مجالي البحث والتعليم للإسهام في رسم مستقبل أفضل للبشرية، من خلال التعاون مع مختلف الجهات للتصدي لأوجه عدم المساواة، وتحقيق أثر مجتمعي إيجابي، ودفع عجلة التغيير. هذا، وتُعدّ الجامعة عضوًا في Russell Group التي تضم جامعات كثيفة النشاط البحثي، كما أنها شريك رئيسي في Alan Turing Institute وRosalind Franklin Institute وRoyce Institute.

تأسست School of Design عام 1874، وتطورت لتصبح مؤسسةً مرموقة عالميًا في University of Leeds. واليوم، يدعم هذا الإرث في مجالَي العلوم التطبيقية والإبداع مجتمعٌ قوي يضم أكثر من 100 أستاذ أكاديمي وزميل بحثي. إضافة إلى ذلك، يترسخ أثرها العميق بصورة أكبر من خلال Leeds Institute of Textiles and Color (LITAC)، وهو معهد بحثي متعدد التخصصات أُنشئ تحت مظلتها بفضل استثمار مشترك كبير بقيمة 21.1 مليون جنيه إسترليني من The Clothworkers’ Company والجامعة.

ELC-C

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.

صور / وسائط متعددة متوفرة على : https://www.businesswire.com/news/home/20260814256032/en

الرابط الثابت

https://aetoswire.com/ar/news/1508202656759

جهات الاتصال

 جهات الاتصال الإخبارية:

 قسم الإعلام العالمي: Brendan Riley

 briley@estee.com

 767 Fifth Avenue

 New York, NY 10153

 قسم الإعلام بالمملكة المتحدة: Maria Allen

 maallen@estee-lauder.co.uk

 6 Mortimer Street

 London W1T 3JJ